第一，消费者主权时代，90分成了产品起跑线

审校|叶开甫轮值主编| 叶正新

如果品牌主导研发，那就不是这样的了。竞争对手中显而易见的“软肋”到了我们这里就变成了“硬骨头”。

很多人都理解错了

品牌需要有“术”的东西。有些人可能会说“酒香不怕巷子深”。我就问了，那是什么朝代？现在即使是好东西，消费者也不知道，而且好东西比较多，消费者没办法选，所以无论是营销活动还是引流广告、品牌广告的投入，都是必不可少的。

排版| 张溪冉

而这恰恰是专业品牌的优势。我们可以通过垂直聚焦来获得竞争优势。一边是多年只做一个品类的专业品牌，另一边是什么都做的多元化品牌，如果你是消费者，你会觉得谁的产品更好?

这是一个正常的现象，大家都有生存的压力。像双11、618这样的活动，我们趁机做些好玩的、有趣的营销来促销一下，求个短期回报，是可以的。

2017年，我们请明星做代言人，当时想在孙俪和人气偶像杨洋之间做个选择，最后选的是杨洋。很多人就问了：吸尘器这种产品难道不应该找孙俪这样操持家务、带孩子的明星吗？

但是，品牌单纯靠“术”，是不能长久的。广告、营销是技巧、是手段，我不赞同过于依赖。打造品牌是个慢动作，就像谈恋爱，是需要循序渐进地影响消费者心智，不是靠技巧出来的。

对于互联网产品来说，似乎品牌营销更为重要，回报更快。特别是在行业巨头已经非常强大，绝大多数企业都沿着KPI制度来考核竞争排名的情况下，很多品牌都强调营销的作用。

专业品牌避开了“乐视陷阱”

1978年至1998年，是商品匮乏的时候，品牌横向扩充品类是迅速的，很容易形成规模。那时候，企业失败的风险很低，只要你可以生产出产品，销售端就会供不应求，可以占领市场。

消费者会想：我选你小狗干嘛？不如选美的、海尔，它们做的时间比你长，实力也更雄厚。

第三，“搭积木”模式弊端明显，继续沿用会很被动

现在是消费者主权的时代。消费者已经具备挑选产品的社会条件和经济能力了,对产品的要求越来越高，容忍度也越来越低。