思为科技目前已是房地产数字化营销SaaS领军企业，业务范围覆盖全国及东南亚、美国、英国、澳大利亚等海外市场，围绕楼盘数字化、场景在线化、数据资产化、流程自动化为开发商提供全场景数字化营销解决方案。

　　因此现实常常会出现以下情况：

　　销售人员KPI、激励管理体制运行不畅，争抢看房、买房客户层出不穷;

　　针对全行业信息化水平低的问题，思为科技提供一站式数字化解决方案，通过灵活组合思为旗下产品，房产企业无需复杂代码开发，就能够拥有简单易用的覆盖拓客、营销、成交、管理、分析全流程的数字化管理系统。

　　再比如在协助制定公平、公开的激励制度方面，每位销售都会生成带自己二维码的链接，当销售转发这个外链，引流客户所创造的价值将被他精准收获。

　　另外，思为与企业微信在今年合作开发的置业精灵，是企业微信生态下首个房地产行业数字化营销解决方案，该产品能更进一步有效避免房产企业客户资产流失问题。通过微信的日常触，连接和影响真正有价值的客户。即使销售离职后，企业可将客户一键分配给其他置业顾问，在客户无感知的前提下，让售后与服务得以延续。客户得以沉淀在企业官方流量池，进而打破依赖传统营销渠道的桎梏。

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　　同样在今年上半年，思为客户五矿地产集团发起了“掌上猎金”计划，旗下楼盘全部上线，只需缴纳2000元认购金，即可通过思为为其打造的专属购房平台进行线上认购。为了抓住窗口期，思为只用了一周的时间就上线了整套功能，而且为了充分保障签约、交易的高效合法，思为还接入法大大电子合同等服务。最终的转化效果也非常喜人，活动访问突破80万，累积人数破6万，泰安一项目100套房源上线，当天去化超过9成。

　　弊病一是业务庞杂、组织管理复杂。房地产是个重资产的行业，是不多的出现众多营收千亿级企业的实体经济领域，头部企业资产甚至到了万亿级。房地产信息化程度本就低于其他行业，目前行业的信息基础设施还不足与支持如此大体量的公司完成变革。

　　“移动互联网的兴起既是房地产营销挑战的来源，也是解决这个问题终极出路。开发商想要完成数字化转型，最核心不只是技术，而是它的文化和组织能不能适应数字化时代的变革。”思为科技创始人兼CEO彭双全曾公开表示。

　　数字化转型的行业困境

　　这里有两个发生在疫情期间的典型案例。其一是时代中国的8.8元抵3万的营销活动。基于思为营销云，思为在疫情期间为时代中国的提供了系统支持，通过不到百万的营销成本获取了42万组高意向客户。而在传统营销方式中，获取42万组明确有购房意愿的高意向客户的成本至少需要8000万。

　　比如在提高渠道投放方面，基于思为系统，房企能够清晰捕捉客户轨迹。据了解，思为会针对不同场景，放置不同的二维码和物料。如此房企就能从自动生成的数据中准确知道自己的客户的渠道来源，是来自电梯广告、地铁广告，还是线上媒体、自媒体渠道，成为下次决策依据。

　　思为成立于2011年8月，围绕楼盘数字化、场景在线化、数据资产化、流程自动化为开发商提供全场景数字化营销解决方案。旗下产品涵盖思为营销云、思为云创、置业精灵、思为智慧案场。帮助房企完成数字化转型，是它十年以来的使命和愿景。

　　在近年物流、零售、工业等传统行业纷纷拥抱互联网、大数据、AI时，房地产企业也没有落后，特别是大型房企的数字化转型和信息化基础设施走在行业前沿。但需要指出的是，房地产行业的数字化进程落后于前述传统行业，这不只是一家企业的问题，而是整个行业的困境。

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　　思为科技提供一站式数字营销工具

　　客户资源沉淀在每个置业顾问手中，企业难以积累客户，并延长客户生命周期;

　　渠道投放效果难以验证。房地产企业的营销投放都有确定的目标，但在渠道碎片化和自媒体时代，营销往往是分散的，这导致客户也只能形成零星感知，各渠道投放之间无法形成协同和闭环;多渠道效果重叠，也无法辨别更有效的渠道。

　　而基于思为统一、全流程数字化系统，开发商能够打破数据孤岛，完美解决行业粗放式管理痼疾。数据得以在消费者、销售、策划、管理者流转，成为管理、投放、决策的有效依据，大大提升营销过程管理的颗粒度，让营销变得细腻无比。

　　更重要的是，一直以来，房地产开发商的营销管理模式过于粗放，缺少一个打通营销全流程、连接线上线下的，链接消费者、销售、策划、管理者等不同角色的营销系统，而是处在各业务环节断层、数据割裂的状态，不论是想要进行管理溯源还是一线赋能、决策优化，都无据可依。

　　再者，房地产人力驱动的行业。每一个地产项目都包括工程、营销、物业、招投标、设计、园林等业务，涉及无数外包机构和人员;而由于地理、社会环境因素，每个地产项目的侧重点和优势都千差万别，就算是同一公司旗下的住宅地产开发也无法完全照搬过往经验。多业务、多元化的工作必然会导致更复杂的组织结构和层级管理。而这显然不利于效率提升，以及交易匹配。