比如，七夕节你想在盒马做一个促销堆头，可能盒马不光要钱，还要看你的空间设计方案。

以往，我们都是先打造出一款产品，然后再去想办法推广这个产品，因为当年生产一样东西才是生意里最难的部分。

5G时代的内容，人和内容之间将不再是通过物理按键交互，而是通过虚拟触摸交互。

但一个企业在做商业决策时，可能不仅需要用户的“行为数据”，更需要用户的“感性数据”。

首先，家乐福提前打通了供应链。每期都推出“风味同款美食”清单。吃货们只要按菜谱购买食材、依序烹饪，就能享受同款美食。

注意力、增长力、协同力，腾讯广告的这套内容解决方案，也许可以给其他媒体朋友一些启发。

所以，用户的注意力成了稀缺资源，工厂和资源成了普通资源，整个产业链就发生了逆转。

1）只有触达，没有触动

可口可乐成功把IP的内容粉丝，转化为自己的私域流量。

直到今天，大部分卖场还是只靠两招：做促销+发传单。只不过，数字化发达的今天，“发传单”从超市周边人肉递送，变成了朋友圈的LBS广告。

而后，游戏内的道具植入、虚拟游戏角色代言、游戏人物参与直播，反而成了这次营销事件的点缀。所谓“注意力”，不是覆盖更多的人，而是触动更多的心灵。

不论是线上卖场还是线下卖场，不要仅仅把这里当成“货架”，而是要把这里当成百老汇舞台，请用内容布置好你的故事空间。那么，用户购买的就不是产品，而是一张故事会门票。

2. 内容全域渗透，让增长齿轮转起来

中国90%以上企业，都仅仅把内容变成了更有吸引力的广告。比如，冠名一档综艺、植入一部电视剧、拍一部品牌故事片……

我们不应该只做“内容营销”，而是要做“内容战略”。

所以，「内容导向型」的解决方案主要看一家企业的内容运用能力，而不是资金实力。

3. 内容，是5G时代的决胜点

5G时代，你能触摸到每个物体，都将变成一个内容媒体。

销售部，要靠内容策划去撬动卖场的资源；市场部要学会评估内容、BD内容资源；运营部要不断产出新的内容活动来做会员增值。

其实，这三个问题，也可以总结成一个问题：媒体方不能只提供广告解决方案，而是要提供「生意解决方案」。

在苏宁易购818期间，腾讯给苏宁易购提供了一套以《全职高手》为核心的全场景解决方案，将《全职高手》这个超级IP，渗透到了818的“全场景”消费里。

比如，京东也经常做跨界联名，但是他们是以这种姿态来做的。

这个事给了王凯很大触动：光有一个好产品是没用的，好产品必须得找到一个恰当的消费场景。

这三种增长模式，目前在中国都是有效的，关键看企业在什么样的行业、处在什么样的发展阶段。

故事讲的太生动也有错？原来，很多父母都是睡前给孩子讲故事，结果孩子一听凯叔的故事，反而更精神了。

“辛有志严选”是主播辛巴找代工厂生产的贴牌商品，主打性价比。主要卖服装、洗护、家居等一系列生活类产品。很显然，“辛有志严选”就是在copy网易严选。

麦当劳在门店举办了“圣地巡礼”活动，把线下门店装扮成了二次元的体验空间，提高门店客流量。

通过不断制造内容，获取用户的感性数据，从而指导企业的经营活动。让企业拥有一个纠错、容错的用户反馈系统，形成商业决策上的正循环。

但销售数据只能告诉你哪一件服装更受欢迎，却没法告诉你用户喜欢或讨厌的理由是什么。这个时候，我们就可以借助内容，去生产“感性数据”。

于是，凯叔根据用户的这个反馈，在每个故事后会加上一首“睡前诗”。他专挑孩子考试会考的那些古诗，把诗歌读到7遍以上，每一遍的声音都再小一点点，听诗的孩子就会在渐弱的声音里入睡。

总结下来，不管是销售部、市场部、还是用户运营部，内容能力都成为了增长的必备工具。

好的产品跨界，不是要制造营销噱头，而是要将IP的内容力，转化为产品的销售力。

这个问题集中爆发在长视频媒体上。经常有客户花几千万冠名了一部综艺，但是颗粒无收。虽然品牌是长期的投资，但市场也有短期的压力啊。

赞赏

2020年，“辛有志严选”的营收目标是1000亿！

一个平民主播，靠内容电商起家，居然做到了网易都不敢奢望的电商业绩，这就是内容的威力。

辛有志严选、薇娅的谦寻公司，就是用内容占据了上游的用户注意力，才能反向牵制下游的商家、工厂、媒体，从而盘活了整个产业链。

这种新品上市方案，最常见的营销思路是什么？买开屏、砸分众、投冠名，但这些老套路只能曝光新品，却不能曝光新品的卖点。

MAC推出了五款限量色，五个口红色号对应了五个热门女英雄，分别为嫣桃色的貂蝉，复古哑光赤兰色的花木兰，水漾润泽丹彤色的公孙离，闪亮星泽绯鲤色的大乔，以及黛月色的露娜。

总结一下：不管你是一个创业者、一个行业搅局者，还是一个对未来虎视眈眈的猎杀者， 你都必须拥有更为强大的内容实力。

2. 内容，让商业模式发生了逆转

今年6月，网易CEO丁磊在快手做了一场直播，主要给网易严选上的黑猪肉、小龙虾等产品带货。

用户完全可以从任意视角去观看一场战争片，比如天空视角、战壕视角、司令视角、小兵视角、亲人视角……

1）内容化产品：开发你的“第二产品力”

因为合作关系，我提前看了这个白皮书，先给大家剧透一下部分内容。腾讯的内容解决方案包含三个维度，分别是：注意力、增长力和协同力。

这个内容合作理念，在麦当劳和《全职高手》的合作上，得到了充分展现。

四、结语

很多人都说，抓住大数据、算法、5G这些技术性应用就能抓住未来，这种观点没有错。但我认为，对于大部分企业而言，纯技术性的应用只会是未来的“基础设施”，因为技术只会越来越普及，越来越傻瓜。

那么，如何占有更多的用户注意力，成为上游玩家？除了内容，还有别的答案吗？

1. 企业：想增长，必须向「内容型组织」转型

这么多年来，企业在做增长时，经历了三次增长模型的迭代。

靠媒介做增长时，主要看企业的预算大小和议价能力。但这两年，光有钱、光会砍价已经不行了，市场人员还得懂内容。

这就是内容战略的第一个要点。

我认为，对内容最大的亵渎，就是仅仅把内容当成营销的工具。内容不应该和信息流、SEM、户外大屏这些广告形式争夺广告预算，内容应该是企业的战略投资品。

当周围所有的物品都向你输出内容，每样东西就都可能变成一个抖音或朋友圈，让你沉浸其中。

这就是渠道的威力，不管你品牌做成什么样，我都会在终端把客户拦截掉。

但5G之后，一大批硬件商一起争夺用户注意力，信息入口将被彻底打散，很多新型企业的机会就来了！

通过对用户留言里高频词句的统计，对照片风格类型的分析，我们就可以拿到用户的“感性数据”，从而把握当季的流行趋势，为下一版服装设计打样提供最鲜活的依据。

比如，我们看一部电影，其实是作者已经预先设定了观看视角，或是“上帝视角”，或是“第一人称视角”，我们是没法选择的。

在拿到《穿越火线》的IP的授权后，一加发布消息：一加8 Pro将全球独家首发《穿越火线：枪战王者》手游120Hz超高帧版本。

三、不同角色，不同转型挑战