该解释提出了一个关键性问题，企划工作的首要因素为目标，所有的企划工作都需要围绕着目标这个关键因素进行开展该观点在一定程度上道出了关键因素但还是偏向于策划，个人认为有待商议之处第三，网络上出现了另外一种解释方式，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案，该解释营销思路八大要点营销策划与之前第二种同样道出了企划工作的另外两个关键因素，理性决策及效益化原则，这两个关键因素与目标一样，是各种各样企划工作不可忽视的三大要素及基本原则。

到这里我们的对于企划的常见的解释的方式都已经分析过了，想念大家对企划工作的重心已经有了一定程度的理解，如果将以上三种解释综合处理一下也许可以得出针对企划相对客观的一种诠释，企划是个人或组织为了某个特定目标而进行的理性分析，并根据效益化原则设计、执行预期方案并定期对方案进行改良的一种行为。

在这里不得对本书所陈述的企划范围进行一下说明，本书主要针对各企业的企划人员及为企业提供企划服务的个人或团队，故在后继的内容中均为企业企划相关解释及说明，原因主要是因为营销思路八大要点营销策划企划随着长期发展已经由原来的策划规划发展成了独立的知识体系，同时这个体系的服务群体也不仅仅局限于各行业企业，现在，企划的发源地日本，企划服务的对像除了企业外，另外还有针对个人提供的个人人生企划及针对动漫、游戏而服务的企划人员，除此之外还有以其它客户为主体的企划体系，虽然与企划主要理论体系相同但实际操作时会有很大区别，故不在本书之中进行介绍。

介绍到这里，不得不提一下现在一种不太主流的企划解释方式，不为宣传，只为让各位了解一下不同的声音企划按字面理解可以解释为企划规划，是企业内、外部资源的协调与规划工作部门，企业内、外部的各项活动需要企划进行参与并提出相应建议，以保证企业各类经营管理活动的成本、风营销思路八大要点营销策划险最小化及效益、影响最大化。

这种声音现在有部分市场，但在企划应用主体方面离开企业后，这种解释就有一些站不住脚了，不过该解释当中提出了一个企划未来发展方向的愿景，今后企业的日常工作当中，在经营及管理活动中企划需要充当企业内部咨询部门，为其它各个部门提供专业的各类咨询服务，以保证各部门制订的方案不会影响公司整体发展战略及利益，如果真的可以做到这样，也是我们企划从业人员的一大幸事，至少在企业内部的重视程度会有很大的提高，同时可以改变现在企划部门是企业勤杂工的大多数状态。