杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长：陈宗年

作为全球视频监控数字化、网络化、高清智能化的见证者、践行者和重要推动者，海康威视2016上半年营收突破125亿元，已成为A股高市值公司和全球安防行业头号企业。海康威视在安防领域是行业龙头，同时又在互联网视频、工业机器人、行业无人机等众多领域吹响冲锋的号角，并同样取得骄人业绩。表面上看起来与大家印象中海康威视的安防、监控主业有着千丝万缕的联系，又好像不是单纯的从这类业务转到那类业务上的普通转型，创新那么简单？在“互联网+”的时代背景下，海康威视为什么能保持高速增长？它的创新方向有何玄机？结合当下企业热议的“借助互联网进行跨界融合”的话题，日前，中国特种装备网走进海康威视，就相关问题对杭州海康威视数字技术有限公司董事长陈宗年先生进行了专访。

中国特种装备网：海康威视在五年间内主营业务和营业利润均实现了50%的年复合增长，团队也从最早的28人发展到拥有1万多名员工、5300名研发人员的高科技企业。去年，习近平主席视察海康威视，也对公司的“创新”及“人才”给予充分肯定，惹得业内一片艳羡之声。您认为海康威视近年来能够保持高速增长的动力是什么？公司为什么发展得那么迅猛？

陈宗年：公司的发展，首先离不开大环境，当前就是一个科技迅猛发展，科技型企业飞速发展的好时代。海康威视的发展，主要可以归结为这么几个方面：

第一是人才，截止到2016年6月，海康威视员工已达到1.7万名，其中研发人员有7000多名，每年在研发方面的资金投入都达到公司营业收入的7%以上，而且这个投入是持续加大的。海康威视对人才的重视也是多方位的，引进人才、留住人才，同时有良好的机制，对人才进行优胜劣汰。薪资等激励政策就不用说了，这是第一位的，还有更重要的就是把合适的人放在最佳岗位上，使员工的能力能不断提升，以适应不断提高的要求。让员工也能树立起强烈的事业感和归属感，让大家觉得在自己岗位上工作是有成就感的，当然这跟企业自身的业务不断上升紧密相关；另外不可忽视的一点就是内部有对应的人才发展机制保障员工的职业发展，帮助员工成长，在职业道路上要么发展更深，要么发展更广，比如海康威视的员工随着工作的深入会有P（professional）和M（Manager）两个晋升通道，有的人就适合并且也希望在专用领域深度发展的，走P通道；有的人适合走上管理岗位，带团队，个人在更宽的领域发展，走M通道；而两个通道配套了相对应的激励政策。

第二是创新发展，海康威视的创新是全方位的，重点还是在三个方面：

一是技术，我们不断获取、掌握核心技术，在数字化阶段掌握数字化核心技术，比如说算法。在网络化阶段，掌握了网络化核心技术。现在已经进入智能化阶段，我们在智能化阶段的核心技术基本自主掌握，比如说视频技术，深度学习技术，云计算云存储技术，大数据技术等等。在技术创新层面，除了常规产品和业务的技术创新，海康威视专门成立了研究院，重点开展视频领域共性技术、关键技术和前瞻技术的创新研究，为公司核心产品及新兴业务拓展提供有力支撑，成为公司主营业务及创新业务发展的重要驱动力。目前研究院的研究成果在众多国际型的比赛中都取得非常不错的成绩；

二是产品层面，要源源不断的推出符合客户或者说用户需要的，能够解决他们问题的，为他们创造价值的新的产品，包括以前没有的产品，也包括以前有的但升级换代的产品；

三是我们的经营模式方面，我们原来做产品，做解决方案，现在延伸到云服务、视频内容服务；比如国内行业不断挖掘细分行业，将视频技术与行业应用、物联网技术深度融合，实现视频应用与行业信息管理系统的高效协同，为用户创造了更大的价值。未来的方向就是产品方案服务垂直一体化。当然，这些创新也可以说是海康威视本身主业和核心技术领域紧跟客户需求的不断延伸，这样海康威视所做的一切都是有根基，也才能真正服务好客户，为客户创造价值。

中国特种装备网：虽说跨界早已不是什么新鲜事，但近两年跨界产品的推出还是迎合了互联网与产业融合这股浪潮。借助互联网试水跨界融合也成为海康威视的战略发展方向，那么，结合“互联网+”概念海康威视如何理解这样的深度跨界融合？有哪些重要的举措和发展方向？

陈宗年：互联网与产业融合，海康威视不刻意的迎合，外部看起来海康威视是在“跨界”，实质上正如前面所讲的，是海康威视核心技术的贴近用户需求的延伸，这种延伸不是为了跨界而跨界，超出海康威视核心技术领域的事情，海康威视不会去做。所以，也可以认为海康威视在做的事情并非跨界，只是在自己核心技术上的延伸，海康威视一直还是专注自己的核心技术领域，目前在做的都是“专注”的延伸。同时，不追求破坏性或颠覆性创新，是坚守自己不断掌握核心技术基础上的成长，“守拙”式创新。

“互联网+”是互联网发展的新业态，是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”只是一个工具或手段，海康威视更多考虑的是依托互联网新兴的技术和商业模式，结合自身的能力，能否为客户创造价值，同时给公司带来新的营收。

“对海康威视来说，我们主要依托视频感知核心技术，融合物联网、视频云计算、移动互联等技术，为客户提供基于感知基础设施的系列产品和服务。比如目前在做的互联网视频内容服务、机器视觉领域的工业机器人、行业级无人机等等，这些也都离不开互联网领域。

中国特种装备网：海康威视作为创新驱动发展的典型，与李克强总理大力倡导的“大众创业、万众创新”不谋而合。在这样的互联网时代，海康威视积极探索互联网与创新的关系，传递出将互联网作为长期发展战略之意，那么，海康威视是如何看待互联网时代传统企业的创新呢？

陈宗年：当下，“互联网+”概念很火热，那么，海康威视不会刻意包装“互联网+”概念。也不刻意追逐风潮，还是脚踏实地，按照自己的节奏，“守拙前行”。当然，借助互联网技术，物联网、云技术、大数据等领域可以有更好的发展，进一步提升公司产品和方案的竞争力，加速行业创新能力，推进产业发展。

对传统企业而言，最关键也绝对不是完全抛弃原来的体系，颠覆自己加入互联网大潮，而是对原来的体系、流程进行简化、优化，借鉴互联网的优势加强整个组织的去中心化，去中介化，推动自身体系的进步，实现更快、更有效的运行。