现今，很多产品的玩法都开始发生翻天覆地的变化，同质化产品越来越多。产品体验和技术不再那么重要，“运营”的重要性突然开始凸显。

　　创业者和CEO们越来越需要拥有这样的产品运营团队：可以根据市场动态、产品属性和竞争对手制定出不同的运营策略，更好地与用户互动，让自己的产品得到增长与发展。

　　到底更需要什么样的运营？

　　怎样搭建一支战斗力优越的运营团队？

　　如何围绕业务制定运营策略？

　　产品运营工作如何规划？

　　一个会在市场上被人疯抢的运营，到底应该长啥样？

　　电商大促、事件营销怎么做运营？

　　因此，产品运营教育社区“三节课”(sanjieke.com)与创业邦，联合出品了一份这样的报告——《强“抱”互联网创业，产品怎么做运营？》。

　　顶级的运营经验，最新的实操案例，为你消疑解惑。

　　报告：《强“抱”互联网创业，产品怎么做运营？》

　　出品：三节课、创业邦

　　目录

　　一.怎样搭建一支战斗力优越的运营团队

　　1. 初创企业需要怎样的产品运营

　　2.如何招聘和培养运营团队

　　二.如何围绕业务制定运营策略

　　1. 运营的不同维度体现

　　2. 制定策略和操盘能力的前提

　　3.运营体系的建设和运转基础业务的顺畅运转

　　3)“关键用户行为”的转化率

　　4)核心用户的界定和机制建立

　　5)实现用户增长

　　三.产品的运营工作如何规划

　　1.商业逻辑

　　2.典型用户行为频次

　　1)用户一次性使用

　　2)用户中低频次使用

　　3)用户高频次使用

　　3 建立用户间关系

　　四.案例分析

　　1. 电商创业如何玩转“大促”运营——京东 6.18

　　1)站内促销的打法

　　2) 站外营销的策略

　　3)与微信以及 QQ 合作

　　2.事件运营的制造和引爆——新世相 4 小时逃离北上广

　　1)扎实的活动预热

　　2)活动规则的设计

　　3)活动的用户 G 点

　　4)后续的持续传播

　　3. 内容产业的运营层次感——懂球帝

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