曾几何时，轰轰烈烈的药厂GMP改造让制药机械生产厂家如雨后春笋般涌现，一些食品、化工机械也蜂拥挤入药机行业。然而，随着新版GMP改造收官，中国药机行业急转直下，市场随即转入“僧多粥少”的尴尬窘境。

　　严峻的市场形势加速着中国制药装备领域走向行业震荡期，产业的两极分化亦愈演愈烈。一方面，大牌企业不断通过兼并、重组，进行资源整合、优化产业链，强化规模实力，有条不紊地朝着“行业寡头”的目标奋进。另一方面，广大中小型药机企业则由于资金链紧张、原材料价格上涨、技术上管理上营销上的趋弱因素，艰难地爬坡过坎。

　　中小企业前路荆棘密布也好，大牌企业一片繁花似锦也罢，就目前的行业格局，对于广大中小药机企业而言，其实早已无奈置身寒彻骨髓的“冬天”了。

　　“剩者为王”，那么广大中小药机企业，如何应对才能顺利熬过冬天呢？中国食品制药机械领域新媒体《星发现》，小编（微信号S005006007）整理了三条“御寒”之策仅供参考。

　　1、制定“过冬计划”。“冬天”最大的危险就是毫无知觉或不知所措。对于广大中小药机企业，即便了解了市场前沿，学习或掌握了尖端技术，也要从企业自身和产品特点出发，因地制宜、循序渐进、稳打稳扎制定适合自身发展的“过冬”计划。当面临较为严峻形势时，类似“扭亏为盈”的战略或措施必须立即施行。如果能详细到“温度”下降到什么程度，将会采取怎样的措施，那就更有御寒功效和立于不败之地了。

　　2、果断“下得了手”。寒彻骨髓的“冬天”里，除了加强锻炼提高自身抵抗力之外。战略调整、提升管理水平以及压缩成本等措施也是必要的。严峻形势下，短期内收效甚微的投资或项目，必须暂缓或放弃。非核心的边缘业务，也可以考虑砍掉部分甚至全部砍掉。关键时刻的壮士断腕，也是御寒之道。

　　3、密切“核心员工”。“冬天”里，企业需要对人力资源进行合理配置。为了活下去，而不得不得不裁员时，切要做好与员工的沟通，以免士气受到破坏或元气受到伤害。在“过冬御寒”阶段，除了与员工保持频繁沟通和提升团队士气之外。对事涉管理、技术和销售的核心员工，值得企业高度重视和密切关注，否则很容易产生“不可估算”的损失。

　　“冬天”正是企业转变增长方式、走出低成本竞争泥潭的好机会。同时，“冬天”还将推动市场结构调整，加速行业洗牌，提高行业集中度。30多年前，中国香港、中国台湾等“亚洲四小龙”腾飞之初，也是利用低廉的劳动力等，引进外资技术和管理经验，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自欧美日发达国家的产业转移。随着经济的发展，人力成本逐渐增加，面对更加开放的市场，其低成本优势也渐渐失去。这种被称为“30年现象”的周期，目前也降临到中国企业身上。因此，《星发现》小编有理由相信：“冬天”过后，一批更具实力、更具创新能力、更具发展潜力的制药装备企业，将活跃在中国制药工业领域。（胡俊飞/文）

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