“充电5分钟，通话2小时”

所以，低成本营销，叫做“高性价比营销”似乎更确切。

7. 借势，不仅仅是抓热点，更要借力提升品牌信用、抓住社会和时代的大风口。

除了“异业”合作，也可以基于品牌产业链自身开展联合营销。比如intel芯片，将品牌传播“植入”产业链合作伙伴，长期取得市场垄断地位。

提到“低成本”营销，通常最容易首先想到的是品牌自建传播媒体——官方自媒体。

2)激发同情心、同理心

品牌已经成为行业或者品类明星，不缺少认知度和关注度，只是需要在适当的时候“激活”一下，实现短期内的“战术”目标就好。

“把1000首歌放进口袋”。

1998年，为了低成本地打开情侣和婚宴市场，喜之郎推出“水晶之恋”果冻，直接赋予“果冻”一种“水晶之恋”的爱情想象，并将产品外观由传统的小碗样式改造为心形，还给每种颜色的果冻以不同的寓意，如绿色：真的好想见到你，紫色：好想你抱紧我等等。正因为成功定位在“爱情、婚恋”市场，才为后续产品、渠道、推广提供了明确的方向。

“快得让你飞起来的vivo手机”

Roseonly倡导“一生只送一人”，这一理念一经推出，就引发了强烈的共鸣和反响。

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去年Uber可以说把跨界联合营销做到了某种极致。相信任何一个品牌，都可以发现和找到这样的合作机会。

“世界那么大，我想去看看”

正确的策略，本身产生的低成本效应，从长远看，远高于巧妙的宣传策划。

3.让你的传播要素更有效

有时，再高的预算都是“低成本”!

比如，近些年很多品牌喜欢打着“红点”、iF等设计奖的招牌，让人觉得产品很高大上。广告人和广告公司，也很喜欢参加各种评奖活动，以此证明自己是优秀和乃至最优秀的。

联合营销，应该算不上一个新词汇。跨界联合的核心是基于共同的目标市场，开展资源的互补和共享。

农夫山泉与乐百氏，你会觉得那个名字好?

成为“英雄”，就得或者见义勇为，或者励志正能量。

大品牌战略早已明确且被广泛认知，所以会重战术营销。除非是当战略有重大调整时，会做战略性的广告传播。

策略决定了营销的“质”，而传播解决的是“量”的问题。“质”不对或不高，再多的或再低成本的“量”，也没用。

但是，我要说：

2. 大品牌应该“务实”，以低成本实现小目标。小品牌应该“务虚”，以低成本实现大目标。

大品牌和小品牌，发展阶段的差异，决定了营销目标的不同。所以，小品牌盲目学习大品牌营销，很难有效果。

加多宝在与广药连续多年的品牌之争中，多次通过“示弱”，赢得社会的主动、广泛关注，让消费者因为广药夺人所爱而愤怒，改为支持加多宝。