西门子没有实行完全统一的集中化的采购。集团制定了供应链管理“60--25--20”战略。具体为：①2010年底前全部采购的60%实行统一采购，剩下的各事业部门仍有采购权力，但集团内部形成了集约化供应链管理网络，各采购部门相互协作。②中期来看，在新兴市场的采购比例要从目前的20%提高到25%；③供应商数量要减少20%。

合同物流模式在德国较为流行，特别是在出口型企业的供应链管理中。据Kompass企业交流网站不完全统计，德国有合同物流企业700余家，其中不仅有德国邮政DHL、德国铁路Schenker、Kühne & Nagel、Dachser和Fiege这样的大公司，也有Grieshaber和Karldischinger这样的中小企业。

德国是典型的市场经济国家，除特殊情况外（比如经济危机）政府对经济生活的干预较少。具体到供应链管理企业行业，德国政府没有直接的具体的扶持措施。

德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商，其平均利润率为11%，个性化产品的生产商平均利润率为9%。

三、西门子公司实施供应链管理的案例分析

在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求，对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。

一、德国企业物流供应链管理的整体情况

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德国实行供应链管理的企业以大型企业居多，它们都有自己完整的供应链，自行管理整合。供应链一般采用SCOR模型。SCOR模型由美国供应管理协会推荐，可用于优化企业目前的供应链。它超越了企业和部门的边界，关注供应链上下游伙伴关系，注重关联企业的战略联系和高效运营。

3、国家没有扶植措施

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1990年代（价值链整合物流，目标是优化价值链）：客户来单--研发（转包给供应商）--采购（转包给供应商）--生产（转包给供应商）--配送（转包给供应商）--回收（转包给供应商）--客户；

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对于中小企业，受自身实力所限，最现实的做法应该是找准市场定位，成为本土大企业或者外国企业的供应链中的一环。争取获得长期稳定的合同，从而确保企业获得规划未来发展的基础。

3、要下大力气关注可持续发展问题

①SCOR模式

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