国内的短租市场在众多玩家的参与中，市场空间已经逐渐被打开；同时，信用环境也发生了很大的变化，交易的壁垒相比三年前降低了许多。

海外是一个相对复杂的市场，差异化比较大，小猪用接入第三方资源的方式去拓展，如何确保房源的质量，以及把控好产品的品质，让服务顺利落地，这其中存在巨大的挑战。

向海外市场拓展

深化服务链，提升服务能力

今年小猪已经去掉“短租”的尾巴，从“小猪短租”更名为小猪，同时，推出新slogan“居住自由主义”。在8月份，小猪还推出了IP形象，希望它负起传播分享经济理念的使命，能像KUMAMON（熊本熊）一样受欢迎。

而小猪在海外市场的拓展上，与途家直接在海外设置办公室的方式有所不同。

Airbnb用“像当地人一样去旅行”等概念，讲述了一个个非常炫酷的分享经济故事，配合其极强的营销能力，带来了巨大的社会影响力，以及在消费者心中建立了深刻的品牌认知。

在被问及对此的看法时，陈驰向环球旅讯表示，“这一系列动作证明，小猪对市场的预判是正确的，从平台的角度能够做出一个有别于酒店的住宿业务。途家的并购整合本质上是，携程从后台走向了前台，强势对自身在非标准住宿领域的资源进行整合，说明介入已经越来越深。”

陈驰认为，线上的流量红利已经消失，新的品牌建设需要根据新的市场、消费和传播环境去展开；其实，这一点对于大多数互联网公司来说，都是新的挑战。

至于小猪未来会不会像途家一样引入战略投资者，陈驰向环球旅讯表示，“我们也会有这方面的考虑，但是我们的做法会比途家更加谨慎。其实，最主要是引入战略投资者都不能解决中长期的问题，核心还是在品牌和服务能力。”

在Airbnb要在中国市场上大展拳脚之时，途家和小猪纷纷选择在此时出击海外市场。据环球旅讯了解，目前途家海外市场的拓展中，主要还是集中在东南亚，途家日本、新加坡、韩国、台湾等地区办公室已经全部落地，深耕当地业务。

比如，小猪平台上的一个房东身在北京，但是他的第二套房却在广州或者成都；房源配备智能门锁等之后，房东就可以用App接客了，客人入住完成之后，小猪的管家上门帮助房主收房和打扫卫生，还可以帮忙交水电费、补充日用品等。

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陈驰向环球旅讯表示，首先，保证安全是基础；其次是在运营体系中有一个好的机制，做好房源的选择，不能出现劣币驱逐良币；最后，需要提供一个好的基础，加速房东的成长。另外，对于交易和服务上的障碍，需要提供一套解决方案，比如，安全和卫生都是痛点。

对于短租平台来说，都会因为产品差异大，碰到品控难度大的难题，小猪也不会例外。