随着传统产业与互联网融合的进一步加剧，传统产业在产业链上具备的资源优势将发挥更大的作用，互联网的融入将会带来更多创新的方向。小尾羊通过打造“牧业养殖+食品加工+餐饮连锁”为一体的全产业链，积极发挥其品牌优势，通过商业模式创新，构建平台生态，成为农业互联网化转型的积极探索者和创新者。

　　内蒙古小尾羊牧业科技股份有限公司成立于2001年，总部位于草原明珠包头市，现有资产近30亿元，员工2000余人。小尾羊旗下拥有6大养殖基地、3大加工物流基地、餐饮和商超2大终端销售体系以及300余家餐饮连锁店和6000 多家商超体系，是集肉羊养殖、食品加工、餐饮服务、物流配送、市场销售于一体的农业产业化龙头企业。

　　责任编辑：田甜、史锐涵（原创文章，转载请注明出处）

　　通过不断产生的数据业务、会员累积、衍生服务，在草原产业这一可再生领域中形成消费者、供应商、经销商、平台、品牌、生产加工等资源的共享与平台服务能力。通过不断的实施创新发展，目前小尾羊品牌价值已达到146亿元。

　　2013年小尾羊开发“家庭牧场”B2C网络平台，实现线上购买-线下托牧-成熟出栏-快递到家的中国首家全流程草原放牧体验专区；2016年小尾羊成立内蒙古小羚奔悦电子商务有限公司，旨在依托小尾羊线下资源优势，逐步发展成为独立于小尾羊的一个草原生态服务平台。

　　一张图读懂小尾羊商业模式创新

　　前车之覆，后车之鉴。

　　小羚奔悦前期的商业模式可以归纳为平台模式+供应链植入模式，依托于小尾羊的品牌与门店优势，进入线上渠道与线下区域批发（商超、餐饮），探索新的业务增长点来满足短期羊肉业务很难在线上发力的天然瓶颈，基于小尾羊且独立于小尾羊。

　　一、线上线下资源进一步整合。2013年，小尾羊就通过推出“家庭牧场”这一网上托牧模式进行线上的探索，打出“羊群赶上网，产品送到家”的口号，试水产品的线上营销并取得广泛关注；2016年，小尾羊继续深入在互联网线上的运营，进一步整合线上、线下资源，将小尾羊集团积累的牧场、工艺技术、餐饮终端、中央厨房等资源做为公司产品、客流、渠道、资金的保障，联合电商渠道、平台运营建设、系统研发等电商资源，为小尾羊集团的产业布局创造新的机会；

　　此外，门店O2O是小尾羊实现线上、线下资源整合和利润实现的关键，主要通过微信入口打造基于线下门店的O2O平台，将产品销售、线上线下导流、服务与客户关系管理于一体，同时吸引更多的第三方资源进入平台。

　　供应链植入模式是基于小羚奔悦在各项业务中所产生的数据，逐渐发展成为一个服务平台，通过不断咬合的各项业务数据与交易数据，产生新的业务形态，去反向指导与进入前端的供应链，共享消费者、供应商、经销商、平台、品牌、生产加工等。

　　二、打造草原生态服务平台。草原产业是一个集文化、教育、音乐、旅游、餐饮美食、服务的产业，小尾羊在互联网平台的积极探索使其能利用资本、资源变现、运营服务能力变现等多种路径进入草原产业，不断整合产业链上各类传统核心资源，并通过强的平台运营与服务能力进行融合，打造基于草原产业的生态服务平台，尝试更多种类的跨界整合。

　　经典案例剖析，帮助企业少走弯路。

　　背景介绍

　　小尾羊目前以自营门店为切入口，带动部分加盟店共同开展门店O2O业务，包头、无锡作为先行试点区域，率先进行基于原有会员数据与LBS定位, 整合区域多家品牌门店数据资源进行尝试。

　　摘

　　小羚奔悦以小尾羊这一全产业链布局公司为切入点，借助电商运营生态服务的企业，旨在通过其现有资源去整合、布局、服务草原产业资源，实现公司产业升级。具体来看，小尾羊公司商业模式创新主要体现在两个方面：

　　新经济形势下，供给侧改革成为创新驱动发展新模式的突破口，企业商业模式创新成为企业发展的首要任务。内蒙古小尾羊集团作为中国肉类食品企业的领军企业，2016年成立内蒙古小羚奔悦电子商务有限公司，旨在依托小尾羊线下全产业链，打造独立于小尾羊的草原生态服务平台。

　　商业创新洞察

　　小尾羊商业模式全景图

　　【启示与借鉴】

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