对外投资收到的现金，等于预算损益表的投资收益，加、减：有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金，根据董事会收回投资的决议，预计长期投资、短期投资的减少数，加、减：有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金，等于处置固定资产或无形资产的净收益，加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。

　　编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点，充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响，采用平衡法加以增减后计得。

　　月度预算或者季度预算，可以提出没有完成的任务以及改进任务，以及改进的每周时间节点或者每天工作的时间节点。工作就有计划性了，任务有没有完成也有记录，考核起来也比较方便，每月月度奖金就能发及时了。

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　　1)期初现金结存数据，来源于预算资产负债表货币资金的期初数。

　　(包括预算期实现的净利润)-预算期分红数

　　一、财务预算内容

　　年度预算，一年一做。基于公司领导对于明年的预期，设备类型、物料情况基本上可以参考可行性研究报告的内容，除非工艺路线发生了变化。年度预算是明年需要达到的最基本的底线。要达到这个年度目标，我们必须要有时间任务表。由于一年发生的事情没办法全部预计到，所以需要进一步细化到月度预算或者季度预算。

　　答：项目预算一般时间跨度比较大，一般可行性研究报告中的项目计算期有5-25年左右。准确性没有年度预算高。项目预算做出来以后，企业就会进行投资，项目预算的可行性研究报告会给出该项目的环境，市场价格、材料采购单价变化趋势、材料消耗量、人工、日常费用等等，这些都可以作为年度预算的数据参考。

　　答：做预算需要一定的数据基础，这些数据基础是需要建立在相关的制度或者流程基础上的。比如差旅费标准、住宿费标准、报废审批流程等等。如果对公司的生产流程、生产成本等等方面都不了解，这些报上来的预算只能做个参考。但是你可以从报上来的预算中找出点东西，因为预算是各业务部门填制的，那你就可以问他这个产品单位材料消耗量怎么出来的，采购单价怎么出来的。所以第一年预算，我们只能做数据收集工作，因为其他的数据基础和制度流程还没完善。等到你基本上知道这些数据是怎么算的怎么来的，制度流程也完善了，预算的作用就可以体现了。

　　我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据，予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

　　编制现金流量预算，以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为：

　　二、做财务预算前准备事项

　　3、财务预算的编制程序

　　①经营活动的现金支出，包括购买商品或接受劳务支付的现金，支付职工工资以及为职工支付的金，经营租赁所支付的现金，支付税金及其他与经营活动有关的现金。

　　在确定购买商品支付的现金时，以材料、低值易耗品采购预算为基础，要分清现购和赊购，分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金，等于采购商品物资及接受劳务金额，加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。

　　2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

　　那么，怎么才能做好2017年的年度财务预算呢? 我们一起来讨论下。

　　3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

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　　2、做法：依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

　　2)现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。