在牵手多家合作伙伴后，中石化的混合所有制改革(以下简称“混改”)主体销售公司开始向内部管理结构动刀。昨日，中石化销售有限公司发布公告称，面向社会公开招聘非油业务职业经理人，招聘范围包括便利店、O2O、金融、广告、汽车服务、环保产品六大新业务领域共9名职业经理人。按照中石化的说法，这是销售公司首次引入“职业经理人”制度。对于这次尝试，业界认为是该公司进行混改的必要条件，是改革主体减少行政干预、增强竞争力的重要一步。

　　最高职务：易捷副总

　　北京商报记者了解到，中石化此次招聘的岗位包括易捷公司副总经理、门店运营总监、物流总监、电子商务项目经理、金融业务项目经理、饮用水项目经理、汽服业务项目经理、快餐业务项目经理、广告业务项目经理9个职业经理人岗位。

　　“准确地说，这是销售公司首次引入职业经理人制度。用人、用工、分配三项制度改革取得突破，人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低，新机制建设取得进展，为中石化从油品经销商向综合服务商的转型发展提供人才支撑。”中石化相关负责人表示。

　　综合来看，中石化这次引入职业经理人的岗位主要是非油业务板块，与该公司此前牵手的1号店、顺丰、腾讯等公司力推的相关业务相符。对于引入的人才，中石化也有着较为严格的要求。其中，分管品类规划、商品采购和市场营销的副总经理岗位，要求有六年以上大型连锁零售企业商品采购、市场营销等工作经历，三年以上大型连锁零售企业总部中层以上职位；精通便利店运营管理者优先考虑。

　　值得注意的是，昨日还有消息称，近日中石化将公布增资扩股方案，中石化董事长傅成玉或将出任引资之后的中石化销售公司董事长。

　　做好混改用钱、管钱

　　“此前中石化已经公布销售板块的引资方案，但混改并非仅是社会资本介入、股权结构变更，它还需要相关的专业人才管理做支撑。”在卓创资讯原油分析师高健看来，这两个步骤是组合拳，在实现了引资后，还需要实现如何更高效地用钱、管钱。

　　据了解，6月30日，中石化发布公告，称销售公司经重组后，拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。目的是通过引入外部资本，完善市场化的运行体制和管理机制，提升企业的创新能力和活力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

　　另一位关注混改的行业内人士进一步分析称，国企的混合所有制改革第一步是股权结构改变，破除一股独大。第二步便是完善公司治理结构，其中一项措施就是完善职业经理人制度。“职业经理人制度是混合所有制改革成功的必要条件。董事会解决了现代企业制度建设决策层面的问题，其执行层应该是职业经理人。董事会建立只是国企完成现代企业制度改革的一半，另一半就是职业经理人制度。未来，随着国企的市场化改革，国企的去行政化已是必然。”

　　北京师范大学管理学院院长唐任伍认为，职业经理人制度的引入有利于推进国有企业产权制度改革，促进建立符合市场经济发展要求的企业所有权、法人财产权和企业经营权分离的现代企业制度。

　　薪酬与市场接轨

　　金银岛分析师王延婷认为，中石化在油品销售上是强项，但在非油业务上还比较弱。中石化销售有限公司自2008年起涉足非油品领域，但效果并不理想，该公司易捷便利店还被指存在定位不清晰、管理不灵活等诸多硬伤。中石化2014年上半年报显示，非油品营业额达71.9亿元，相比整体营业额1.3万亿元，非油品占比仅为0.53%。

　　其实，在这一次混改进程中，中石化在非油品业务上一直在酝酿巨大的野心，从其“向综合服务商转型”的目标就可见一斑。不过，中宇资讯分析师张永浩认为，由于消费习惯、产业环境等影响，中国加油站服务业的市场接受程度比较低。“各个便利店同质化比较严重，产品销售单一，促销及一般销售手段缺乏多样性，很难吸引消费者。相比之下，能实现加油站利润50%来自非油品业务的国外成熟市场，营销花样则较多，例如有专门的休息点、各种派对等。”

　　但需要承认的是，不同的产业环境下，中国的加油站还要探索属于自己的路，在张永浩看来，加油站内还有包括汽车服务、保险等多板块业务潜力需要挖掘，关键在于人。

　　中石化另外强调，薪酬待遇需与市场价位接轨。“拟招聘岗位执行职业经理人制度，实行契约化管理。薪酬待遇实行协商保密工资制，与市场价位接轨。”针对这一工资制度该如何实施，北京商报记者昨日联系到中石化，但截至发稿时并未得到其回应。

　　据了解，保密工资制之下，工资额由企业根据操作的技术复杂程度、职工的技术熟练程度和职工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。

　　上述多位业内人士认为，这一工资制度在民企中较为普遍，可以提高企业效率。“相比之下，国企的工资较为平均化，被认为是铁饭碗，对员工的激励并不强。协商保密工资制，则结合业绩多劳多得，可以激活员工的创造力及企业的活力，而这正是当前国企改革所需要的。”高健表示。

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