绩效管理是企业永久的话题，企业实施绩效管理就是为了持续改善组织和个人之间的业绩，进而实现企业的战略目标。企业可以将为了改善绩效而进行的相关活动都可以纳入到绩效管理咨询的范畴。

企业绩效管理中常见的几种问题主要是：

问题一：企业绩效管理和企业的战略出现了脱节

薪酬策划指出，企业在绩效方面往往会出现这样的问题，各个部门的绩效目标完成情况不错，但是公司整体绩效却不好。一般情况下，企业在绩效方面会这样做：在年末由各个部门提出下一年度各个部门的目标，上报到公司进行审核，审核通过后就依次签订部门责任书。

问题二：绩效管理仅仅成了人力资源的责任

薪酬策划指出，这个问题是绩效管理中最普遍的一个问题，企业的人力资源部门在进行绩效考核的时候，有时会遇到一些比较大的障碍，企业的业务方面的主管认为绩效考核工作是不会产生增值的行为。所以只会简简单单的完成这方面的任务，交给人力资源部门。

问题三：绩效指标的设置太繁琐或者太过单一

企业的绩效管理可以抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织目标的方向，从而纲举目张。企业在制定绩效考核的时候，需要根据企业的相关情况制定，但是人力资源部门却只是建立了一套适应全体员工的指标，这样是不太适合企业绩效管理的。

问题四：企业比较关注短期的绩效往往忽视了长期的绩效

有些企业在制定绩效的时候，只看到了短期的利益和绩效，但是却忽略了长期的绩效。这样的企业是不可能走的长远的，这样的企业也是没有未来的。

问题五：绩效考核的结果服务与奖金的分配

薪酬策划指出，这样做员工只会根据奖金的金额来评判自己对这个月工作的评价。如果在奖金上没有变化的话，员工就不知道自己该在哪一方面进行改进了。绩效绩效考核应用于物质激励，仅仅是绩效管理的一个部门，更重要的是要进行经营检讨，寻找运营管理中存在的“短板”并予以改进，最终促进组织和个人绩效的提高。