用大项目好项目挺起发展脊梁

9月的青山湖，生机盎然，欣欣向荣。走进青山湖，你可以看到，这里处处是一派热火朝天的项目建设场景，处处涌动着项目建设的热潮。

今年，该区确定了105个重大重点项目，总投资达366.5亿元。在全区上下的全力推进下，恒信德龙（昌东）国际汽车城、森岳总部大厦等34个项目陆续开工，雪津三期、为民舷外机等15个项目陆续竣工投产，温州名品城、大唐世家等56个项目顺利推进。1—8月，青山湖区财政总收入达32.04亿元。

透过数字，我们看到的是青山湖全区上下提振精气神，把心思和干劲凝聚到干事创业上来，狠抓项目的那股韧劲，项目建设的那惊人速度。青山湖区始终把项目建设作为经济发展的“生命线”来抓，通过重大项目的牵引带动，快速提升全区产业发展水平，增强区域经济发展后劲。一个个大项目在青山湖区落地生根、开花结果，激活了青山湖区跨越发展的新活力。

抓牢“牛鼻子”千方百计引项目

“经济社会发展靠什么？就是靠项目。可以说，没有项目就没有发展。”青山湖区委书记陈匡辉接受采访时表示。

项目建设对于一个地方的发展具有重要的拉动作用和支撑作用。基于此种认识，在青山湖区委四届九次全会上，新一届的领导班子提出了坚持“二产三产并举、双轮驱动，工业化城市化同步、两化提升”战略定位，坚持“产业大招商、项目大推进、建设大投入、房屋大征收、作风大转变”的发展路径，掀开了青山湖区经济社会发展的崭新一页。青山湖区上下积极寻求项目建设切入点和突破点，精心策划谋项目，千方百计争项目，凝聚合力建项目，强化支持促项目，形成了抓招商、抓项目的强大合力。

今年以来，为实现青山湖区招商引资在总量、体量、质量上有新突破，青山湖区委、区政府主要领导聚焦开放招商、聚焦产业升级，着重在“高、大、强、优、新”项目上下工夫，活跃在招商引资一线，成为全区招商引资工作的“主心骨”，带动区内各镇、街道、园区和经济部门主要负责同志真正把招商引资工作作为本单位“一把手”工程来抓，掀起了抓发展、抓招商的浓厚氛围。

通过“走出去、请进来”，青山湖区打响了招商引资品牌，引来了众多“金凤凰”，实现招商引资的全面提速：南昌兆驰led照明及封装生产项目，总投资20亿元，预计今年将实现200条生产线，到明年达到500条生产线，投产后，销售收入今年可超30亿元，明年可达45亿元；联东u谷中国（江西）针织服装创意产业园项目，总投资30亿元，项目建成投产后，预计将聚集全国400多家知名针织服装企业进驻，主营业务收入可达300亿元，成为集生产、制造、研发、设计、中试成果转化、生产企业总部、产品展示和生产配套功能于一体的都市型产业聚集区……

一个个重大重点项目相继落户，为青山湖区转型跨越、科学发展提供了强有力的支撑。

建立责任机制力促项目早投产

项目落地只是第一步，促成项目尽快投产是关键。青山湖区牢牢抓住项目带动这个“牛鼻子”，积极促使落地项目尽快投产达效，强力启动项目建设这个“发动机”。在年初全区“三级干部”大会上，青山湖区对项目推进工作进行了部署，全力推进总投资366.5亿元的105个重大重点项目建设。

秉持“发展靠投资，投资靠项目”这一理念，青山湖区制订《2014年青山湖区重大重点项目推进工作实施方案》，强化“抓项目就是抓发展”的意识，按照“分片包干、责任到人”的原则，全面落实区委常委牵头、区四套班子领导齐参与的片区包干抓项目的责任机制，做到“一个项目、一批领导、一套班子、一个机制、一抓到底”，全力推进深圳兆驰（南昌）led封装生产线、雪津啤酒（三期）、江西好吖好电子商务产业园、长隆服饰（南昌）生产基地等105个重大重点项目的进程，并对每个项目逐个排出每月进度、每周工作计划，实行挂图作战，按月督查，确保项目早开工、快建设、速见效，力求在更大空间、更高层次、更宽领域开创经济社会发展新局面。

推行“五零”标准竭诚服务项目

深圳兆驰股份有限公司投资10亿元在昌东工业区建设电子信息产业园项目。项目建设初期，针对项目方提出借用临时办公场所问题，昌东工业园区当即腾出自用办公用房，满足客商临时办公需求；项目实施后需解决员工住宿问题，园区又帮助企业多方联系租住场所；每天固定安排两名民警到施工现场，防止可能出现的非法阻工问题，确保项目加班加点施工建设；安排专人一条龙服务，协助企业办理各种证照。正是这些“小题大做”的服务举措，进一步增添了客商的投资信心，并承诺今年再增加100条led封装生产线。

这是青山湖区全力服务企业的一个缩影。在奋力推进大项目建设的同时，青山湖区积极探索优化服务环境的新思路，推行了“五零”工作标准：服务零距离、办理零推诿、办结零超时、工作零差错、违规零容忍。从工作方法、工作态度、工作效率、工作责任、工作纪律五个方面提出具体要求。针对企业反映比较强烈的办事难、环节多、程序繁、效率低等问题，该区进一步在审批服务、行政执法等环节上下工夫、求突破，下大力气纠正和克服办事效率低下等问题。全面推行服务承诺、首问负责、限时办结、效能监察等制度，通过制度的建立健全，从根本上简化行政流程、杜绝推诿扯皮、提升服务效率，牢固树立项目至上、企业至上的理念。一个项目由一名项目责任人全程跟踪服务，积极主动帮助企业协调解决项目建设中遇到的困难和问题，真正做到办事认真、说话算数、服务到位，全力打造“青山湖速度”。

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