净水器市场正在逐步苏醒，所谓家电行业的最后一块蛋糕一点也不假。就目前市场情况来看，传统净水器企业如安吉尔、沁园历经艰辛苦等市场爆发。却刚好在爆发前夕遭遇传统大小家电企业如四季沐歌、美的的横刀夺爱。更是被跨界企业如小米手机、艾玛电动车虎视眈眈。市场的纷争却又给了另外一批企业壮大的机会。如一直以来是终端市场销售为核心的净水器品牌汉尔顿。当传统大商家正在为招商而争得头破血流的时候，汉尔顿净水器却以终端市场销售的主线为自身开辟了一条品牌发展之路。汉尔顿净水器终端智慧营销模式正好切合市场的需求，在利民利商的市场竞争中获得了市场的认可。

　　就目前碧水源、浩泽、小米、沁园、汉尔顿、安吉尔、美的等净水器十大品牌的市场发展以及市场定位来看。他们之所以能够获得成功，关键在每个品牌都有自己的一把利剑。每个品牌都在不同程度上将重心放在了终端市场的产品流通上。这几个代表性品牌也都代表着行业的几大销售模式。大致可以分为以下几类：

　　净水器十大品牌模式之一浩泽模式：浩泽净水，一个站在传统的基础上创新，一个营销模式创新结合技术创新的净水器品牌。从逐步成名到整合上市，浩泽模式成就了净水器行业独一无二的净水器上午租赁模式。彻底解决了净水器终端市场最关键的销售问题。许多人选择了浩泽，我们更可以理解为是许多人选择了浩泽模式。

　　浩泽模式主要消费群体：沿街商户、商务办公、机关单位的公共场所

　　净水器十大品牌模式之一小米模式：小米净水，一个站在互联网风口浪尖的品牌。从一开始孕育就备受关注，从互联网科技的运用到网络销售模式的确定。小米净水器饱受争议的原因或许是一个外来成员想要颠覆行业的野心触犯了整个行业的神经。虽然小米未能颠覆行业，但是小米模式却从此揭开了净水器互联网运用的热潮。

　　小米模式主要消费群体：80后手机控、米粉、屌丝一族

　　净水器十大品牌模式之二汉尔顿模式：汉尔顿净水，一个相对陌生的品牌。从一开始的名不见经传，却凭借扎实的终端营销实战经验。俘获了很多净水器经销商的心。以至于渠道布局的速度超越了任何一个品牌的渠道发展速度。汉尔顿以三维立体营销模式为指导，由企业派驻营销人员直接入驻终端市场，将招商、护商、助商、成商四大板块融为一体，最终实现全商营销。

　　汉尔顿模式主要消费群体：理性消费、注重性价比和售后服务的终端家庭用户

　　净水器十大品牌模式之一安吉尔模式：安吉尔净水，一个熟悉的品牌，不论是电视广告、户外媒体、报纸杂志、交通枢纽几乎在某个时间段同时实现全网覆盖。依托强大的财力支撑，安吉尔通过大面积媒体宣传，最终借势范冰冰成功俘获消费者的欢心。不得不说有钱就是任性！

　　安吉尔模式主要消费群体：注重品牌知名度、品牌意识坚挺的终端用户