中国策划界代表人物何学林在“2009中国西部国际博览会”上，直言中国企业发展的最大弊端就是缺乏策划，并为中国知名企业现场对策。

　　很多企业老板和创业者存在这样一个误区：他们认为赚不到钱或企业做不大是因为缺项目、缺资金、缺技术等等。何学林认为，这其实是走入了误区，中国企业并不缺少资金也不缺少技术，更不缺乏好的产品和项目。因为资金是客观存在的，它不在你的口袋里就在别人的口袋里，或者在银行里。资金作为资本，追逐利润是它的本性，只要你具备真正能够赚钱的经营系统和经营方略，资金会自动找上门来。

　　何学林应邀出席今年10月在中国四川成都举行的“西博会”并发表演讲，这位曾经用谋略帮助史玉柱“站起来”的著名策划人，在会上为中国知名企业现场对策。

　　“中国企业最缺的是策划，即系统的谋略和系统的企业问题的根本解决方案”——何学林在会上惊呼。中国有太多的企业能够生产出好的产品，但是，大量好的产品却卖不出去。何学林指出问题的根源：这一方面是大量产品同质化严重，另一方面，也是最为重要的一点，就是企业缺少好的营销策划，缺少真正能够懂得企业经营，使企业立于不败之地的系统解决方案体系和经营谋略。

　　在本次西博会上，力帆集团董事长尹明善感慨说，“我们力帆的汽车跟宝马的汽车原材料是一模一样的，但是力帆的汽车大概是卖一斤30块钱，而宝马汽车一斤能卖100块钱，差别如此之大。” 为什么会有这么大差别呢？何学林现场为力帆汽车“把脉”。

　　何学林认为，两者差距大的原因，品牌的知名度固然是一个方面，最主要是犯了品牌的错误使用或延伸。“力帆原来是做摩托车的，一个做摩托车的企业现在来做汽车了，你用的是摩托车的品牌，那么消费者就会想：做摩托车的企业能做好汽车吗？你的汽车能做的过奔驰宝马吗？大多数消费者会心存疑虑，就是因为力帆这个品牌已经完全打上摩托车的烙印了，而摩托车相对汽车来说，还是低端产品，所以你现在生产的汽车也会是低端产品，即使你的质量高也没用，只能低价钱销售。”“那么，力帆能不能打造一个像奔驰宝马这样的高档汽车品牌呢？是可以的，但是你不能叫力帆，要用新的名字重新来打造，并要为一个新品牌重新定位，找出一个细分市场独一无二的汽车功能定位。”

　　何学林指出，很多企业都会犯品牌错误延伸的毛病，例如中国顶级企业海尔，它在电器领域成功后，试图将海尔品牌延伸至手机、电脑等领域，结果统统以失败而告终。

　　何学林积累十五年的实战策划经验形成了企业经营解决方案、营销体系和经营谋略三大体系，而企业品牌的使用与延伸问题只是企业整体策划体系中的一个部分。

　　中国西部国际博览会，是由中国西部地区共办的国家级国际性盛会，是西部地区对外开放合作的重要窗口。何学林的演讲和现场对策，成为西博会的一个亮点。

　　何学林，博士、教授，美国内申大学博士生导师，中国著名策划人。其所著的《企业宪法》、《策划中国城市》、《战略决定成败》、《中国企业战略批判》等，在中国经济界尤其是策划界影响深远。

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