业内同行、企业家是这样评价他的：最实战的营销策划专家，眼光独到的天使投资人，优秀商业模式的缔造者，中华传统文化的践行者。

　　傅志军老师提出，企业工商注册时如果能像考取驾驶证一样，对创业者进行“科目一”考试，对其经营管理、营销能力进行培训与考核，通过者再发放营业执照。这样，对中国的创业成功率提升肯定能起到很好的效果。

　　傅志军老师，[龙行营销]品牌创始人，龙行企业管理咨询有限公司董事长，天使投资人。曾任北京大学民营经济研究院政商领袖课题组首席顾问、广东电视台《新粤商》栏目营销总顾问、曾任芭田股份营销顾问，亲自培训辅导的学员企业过千家。他投资、创办的品牌先后被广东电视台、新浪网、凤凰网、搜狐网、央视网报道，被誉为中国营销咨询界新生代领军人物。

　　3、品牌期(年产值超过10亿，逐步成为行业品牌)。

　　一、创业者缺乏基本的营销策划能力，就匆忙创业。　

　　为什么?

　　与此同时，最近几年“大学生创业”屡屡引发媒体报道与关注。大学生毕业后，是“就业”还是“创业”?在大学校园，创业一词被炒得沸沸扬扬。而到目前为止，大学生创业几乎被论证为一个“伪命题”，据权威数据显示：中国的大学生创业成功率不足4%。

　　据分析，中国92%的企业营业额都在3000万以内，甚至有的企业从成立之日起，就没有想过自己能突破3000万!还有一些企业一直呆在扩张期无法突破，最后随着时间的消耗，企业日近衰退，无法突破发展瓶颈，成为企业家心中之痛。

　　通过多年营销实战经验的积累，傅老师已成功指导上千家企业升级营销系统、倍增业绩与品牌竞争力!他结合中国企业的实际情况，通过《F8营销系统》、《招商路演密训》、《龙行创投私董会》等课程与平台，帮助学员完善企业品牌战略、营销系统、商业模式等。

　　傅老师认为，一个企业的营业额，几乎由营销负责人的能力决定!不是这家企业做不大，而是营销负责人的水平，只能把企业带到这个阶段。不改变营销负责人的基因，也就无法改变企业的基因。

　　要想打破企业业绩的天花板，必须先打破营销负责人能力的天花板!试想一下，如果让你所在行业第一名公司的营销负责人到你公司操盘，你公司的业绩能提升吗?

　　[龙行营销]品牌创始人傅志军老师在过去10多年的营销生涯及研究中发现，中国企业的生存现状之所以令人堪忧，具体原因在以下三个方面：

　　傅志军老师自创办[龙行营销]以来，一直致力于营销理论与实践的传播，帮助很多中小型企业升级营销系统、业绩得到迅猛发展!傅老师说，他对自己的定位是“专注营销一百年”，他的使命是“让中国品牌走向世界!”而他的目标是：创办一家属于中国人自己的营销学院，为中国输送大批优秀的职业营销人，为中国企业的成长与发展贡献一份力量。

　　在《F8营销系统》导图里，我们可以看到，傅志军老师将营销分为八个核心要素，并把八大要素按竖轴与横轴组成。竖轴代表企业的市场策划层面，横轴代表企业的销售层面。

　　傅志军老师在企业咨询辅导过程中发现，中国95%以上的企业只有销售部，没有市场部，就算有市场部，基本也是形同虚设;有些企业领导人对市场部几乎没有概念，对市场部的职能也一无所知。

　　为什么大学生创业大面积失败?为什么大量企业在2-3年内纷纷倒下?因为中国的创业者绝大多数缺乏基本的营销策划能力!很多人在创业之前幻想着市场上遍地是黄金，觉得“无限可能”。等真正走向市场，却发现市场远比自己想象要残酷得多!这也是为什么投资机构在选择投资项目之前，更倾向于选择有过创业失败经历的人，因为创业失败过的人对市场有着一颗敬畏之心，不再单纯去幻想市场的美好。

　　一般来说，我们把一家企业的成长过程分成三个阶段：

　　2、扩张期(年产值在3000万至3-10亿之间);

　　三、错把销售当营销，重销售，重市场策划。

(傅志军接受广东电视台专访)

　　为什么大量的企业呆在一个阶段就动不了，不能继续往前发展?

惠普全球副总裁孙振耀曾在退休感言中提到：世界500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%，这是什么原因呢?这其实说明了，营销对于一家企业来说，是决定成败、生死攸关的大事。

　　因为中国的企业家大多是销售人员出身，错把营销理解为“销售”，甚至认为营销就是开发客户、成交客户、做促销活动，对营销的专业理解比较狭隘。而究其根本，是因为中国几乎没有系统的营销策划培训，中国的创业者只能靠自己慢慢摸索，而这样的摸索成本极高，甚至可以说是惨烈。