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数字营销怎么做?卡特利纳公司的启示

时间:2017-06-10 21:48 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...

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  市场在做什么,营销在做什么?第一当然是希望不被别人抢走生意。反过来你希望争取到别人的。

  所以这些事实上给了我们更大的便捷,工具越来越多。但是一个商家,要赢得消费者的认可。怎么把生意做好,实质上都没有变。不要担心数字化营销是不是把我们的饭碗也抢掉了,把我们的生存也挤掉了。你会被挤掉其实只能怪你自己。因为你卖的东西,你的服务,你的产品,还不是最好的。

  

  市场营销的本质

  数字化最大的改变其实不是改变了我们人,而是改变了我们使用的工具,让我们更方便。

  不谈它的业务,从透过零售商,然后打印,然后让消费者拿回来,第二次使用就建立了全世界最大的消费者的历史资料库,而且他帮品牌商,比如说宝洁公司,我要帮你的海飞丝去做折扣券的时候,每一千张,收一百三十美元,这是相当高昂的价格。但是这么大的公司,他们现在也非常担心,怕被淘汰,怕的就是我们的手机,每一个应用软件APP,就是把折扣券数字化,进到你的手机去。为什么会受欢迎,你是愿意拿一张一张的纸去那边兑现呢,还是拿出手机来扫一扫呢?自然手机方便多了。

  不一样的地方还有很多,譬如说消费者也不一样了。

第一财经频道近期播出的《解码财商》栏目

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  用一个小故事跟大家分享,这家公司是一家美国的公司,叫卡特利纳,八十年代年开始,他干一件事情,就是发折扣券。

  今年是2017年。2007年的时候,乔布斯推出了它的第一代的iPhone,那时简直是难以想象的,那时候哪有微信,哪有支付宝,哪有大众点评,更不要说饿了么了。只是在那个时候你想像得到今天这个世界吗?想像不到,同样的道理,十年后,2027年,保证你手上的手机也绝对会不见的。

  这个改变,事实上带来很多的冲击,顾客在虚拟跟现实不断地重合。商家过去直接做广告,而现在是从说服变成了倾听。从传统的卖东西给客户,现在反过来,客户让你卖什么你才卖什么。这事实上改变了生活跟商业的模式。

  《解码财商》是第一财经出品的以财经专业人士作为嘉宾的脱口秀节目。节目为观众梳理经济大势,探讨获得财富必备能力,剖析财经人物成长轨迹,讲述充满智慧的财富故事,重现500强企业的商战内幕,揭秘古、今、中、外财富迷局。第一财经频道每周一至周四21:40-22:05播出。

  从1983年他就开始与超市合作,在结账的地方设了一个机器,让你把折扣券拿回去。这么一个小小的概念之后,现在它是全世界最大的一家精准营销的公司。因为它结合了超市所有顾客的CRM系统,每一个客户,买东西的历史,它甚至可以做到出去的时候,你过去的消费记录是多少,它可以相对应的给你不同的折扣券,能够帮助企业,把客户收回来。

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  我希望自己的顾客,他可以买得非常频繁,希望自己的客户,买得更多,希望自己的客户年年光顾,不会买一年就跑掉。更希望他能够买其他的衍生产品。的确今天不管是用数字营销也好,或者过去传统的做法也好,这些面积都还是不变的,只是我们现在消费者有更多的选择,更方便,消息透明。不会傻乎乎进到店里直接付钱,先比较一下,进到3C店里,要买一个电脑,看一看摸一摸问一问以后,在亚马逊买,或者在电商买。这都是非常普遍的现象,所以要做到这件事情是越来越难。

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  在美国的市场里面,包括我们在国内也一样。我们希望赢得客户来试一试你的产品,就给他一个优惠券,或者是免费都行。希望试过以后,他能够喜欢上我的产品。这就是它的起始点。

  譬如说超市,现在超市已经不需要一个实体店。现在只要一个照片片,一个二维码就可以完成购买,这就是一个虚拟超市。也就是说把市场带到场景,带到地铁站,带到街上都可以。不一定要一个实际的场景来消费。因为这个移动的技术就能实现在等地铁的时候,顺便把菜给买了。

  三思导读

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  第一财经频道的《解码财商》栏目

  消费市场和营销模式的巨变

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  卡特利纳公司带来的启示

  

  所以环境的变化之下,我们的沟通工具当然不一样了,以前靠大众媒体,现在有各式各样的,不同的手段来沟通。在这些改变之下,带来什么样的冲击?随着科技的发展带来一些什么样的变化呢?

  要怎么解决呢?其实现在已经有很多类似魔镜的试衣间,你可以自己挑衣服,你可以不需要进到试衣间,把所有的衣服在身上展示。甚至可以让你跟你的朋友透过Facebook沟通好不好看,可以把照片上传。这样的机器,已经在美国很多地方开始实验,这样你就不需要去几个试衣间,不需要花那么多时间,不需要排队,所以这就是科技带来的一些商机。

  消费行为变了,我们的社交行为也变了。以前要出去喝酒,喝咖啡,聊天。现在靠着手机,也可以实现没有距离感的沟通。大家都一样,从早上起床第一件事情查你的微信,天天被微信绑架,也是一样。

  曾几何时中国电信、中国移动,这些公司多么的牛逼。现在呢,我们的马化腾也好,阿里巴巴马云也好,搞得天翻地覆,整个市场环境都不一样了。

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  以前的做法事实上铺天盖地撒。其实这样非常不精准,他就换了一个做法,当你买一个百事可乐的时候,结账时一看到你是买百事可乐数据的时候,就马上印出一个可口可乐的折扣券给你。

  数字化最大的改变是

  根据中国互联网发展CNNIC分析报告显示,截至2016年12月,中国网民规模达7.31亿,普及率达到53.2%,其中,手机网民规模达6.95亿,在中国,平均每个网民拥有至少3个以上社交媒体身份。互联网不但改变了市场环境,也改变着消费者的样貌。

  蒋炯文,中欧国际工商学院市场营销学教授。美国明尼苏达大学经济学博士,专攻微观计量方法。他的论文常发表于《市场营销科学》与《管理科学》等国际知名的学术刊物上。

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