给观众讲一个感人的故事，把他们惹哭，期待产品大卖，这就是所谓的“情感营销”套路吗？

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连接裂变财富 转型成就未来

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任何不考虑执行的营销活动都是伪营销！

为什么百雀羚的广告转化率会这么低？

然而之后一天内故事又出现了神转折——“月光宝盒”的天猫页面月销量只有2000多，这个广告的销售转化率惨败。

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3000万阅读大部分都是广告营销业内人士贡献的，这才是转化率极低的根本原因。

3000万投入营销，阅读转化不到0.00008，这是个什么概念？

经过整整两年近20多万人的双盲测试，1985年4月，可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会，宣布推出新可乐。

任何不解决消费认知的广告都是伪广告！

可口可乐的总裁和CEO对这款全新口味的可乐打败百事简直是信心满满。

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今年5月份百雀羚一则民国风广告在网上引起了一波关注，讲述一个神转折的民国悬疑故事，许多读者拉到最后才发现是百雀羚母亲节定制礼盒“月光宝盒”的广告。适合手机屏幕浏览的图片形式、民国谍战的怀旧情怀加之神反转的结局，让这支广告在一天内刷屏朋友圈，阅读量超过3000万。

好广告能不能卖货？好广告一定能卖货。只是“好广告”的评论标准不是业界标准，而是以卖货为标准。

好广告竟然不卖货，这也是百雀羚母亲节营销事件最大的争议点！

届时，全国顶级经济学家、国家统计局原局长、紫金矿业副董事长、民生证券首席经济学家邱晓华将在论坛发表主旨演讲，预测未来中国经济增长趋势。

本次百雀羚刷屏仅仅是营销人、创意人、广告人的狂欢而已，百雀羚的真实消费用户又有几人知道？

脑白金的广告画面及广告词大家都耳熟目染，2个老太太和老大爷成天不厌其烦的跳着广场舞，最后来一句：今年过年不收礼，收礼只收脑白金。该广告因其拙略的创意，年年被评选为年度十差广告，但是却很卖货：早在2000年，销售额就超过10亿元，仅2005年春节期间的销售额就达到了8.2亿，并连续18年成为中国销量第一的保健食品，市场份额高达10 %以上。

成功的营销大多类似，即成功的将自己的品牌与消费者的消费需求联系到一起，让消费者一产生某种需求，就会自动与自己的品牌挂钩。如“这样我就可以把你捧在手心里”的香飘飘，“饿了别叫妈，叫饿了么”的饿了么，还有史上最成功的营销案例“钻石恒久远，一颗永流传”的钻石，实际上在早期它只是一种对人类没有任何用处的硬石头的罢了，精明的商人用一场营销改变了整个人类的价值观。

核心根源在于：传播受众和目标消费受众不一致；

可口可乐——换个口味，你接不接受

故事讲到这里，麦当劳原本希望大众感动的愿望却落空了。在很多敏感的消费者看来，麦当劳拿“死亡”这件严肃的事卖汉堡，是相当荒唐和不可接受的。

原标题：今天，我们来盘点那些著名的营销失败案例

百雀羚——刷了现象级的屏，跌了现象级的大跟头

今天，我们来盘点那些著名的营销失败案例

2017-05-18 22:22来源:天乐岛

据悉，本次峰会还邀请一批具有国际影响力、产业影响力、创新力、领导力及社会责任感的全国知名企业家、投资家、教育家深度参与此次论坛，并有数位省部级领导莅临，通过主旨演讲、高峰对话等形式发表洞悉预测未来五年经济大势，疏理西部机遇、并与广大参会企业家面对面共寻重构转型期民企新竞争力，让参会企业家真正有所获、有所得。

事实证明，总是和欢乐联系在一起的麦当劳，如果突然玩起了沉重话题的情感营销，并不是什么好事。最近，它在英国的一支广告因为投诉而下架了。李奥贝纳策划的故事是这样的：一个男孩和母亲谈起了去世多年的父亲，在母亲的叙述中，他发现父亲生前整洁体面、擅长运动、讨女孩喜欢，自己和他简直没有什么相似的地方。当情绪低落的他正准备吃麦当劳，母亲告诉他，原来他和父亲一样喜欢麦香鱼汉堡。

任何不以卖货为目的的创意都是伪创意！

失败的营销失败的方式各有不同，比较经典的有以下几个案例：

近几年来，一些原本被视为禁忌的家庭话题开始在品牌广告中悄悄出现了，比如宜家的广告不再只是合家欢，而是尝试和观众谈谈“离婚”，没有刻意的煽情和美化，目的是想展示真实的家庭状态。不过对于更加负面的“死亡”来说，想要把它和品牌甚至产品联系起来，还是更加有风险的一件事。

可口可乐的调研中询问了所有问题，唯独忘记了最关键的一个：你们是否需要一个新口味的可乐？

麦当劳——煽情不成，反被骂

抓住机会 抢购坐席

5月23日，”第二届（2017）中国经济与企业发展高峰论坛”，将以“重构中国民企竞争力”为15主题在中国西部重镇成都召开。

商业上有人成功有人失败，营销方式上，有的企业借助漂亮的营销一举成功，越做越大，而也有一些本就十分有名的企业，运用了营销，却实力上演了一场“握着一手好牌，打出一副烂牌”的戏码，更甚者有企业因为营销失败而走向破产，最后消失在了茫茫的创业大军中。

心理治疗师Shelley Gilbert说她接到了许多家长的电话，声称麦当劳的做法让失去了父亲或母亲的孩子感到难过。“失去亲人的痛苦难道是一顿麦当劳可以解决的？”“麦当劳要让它的产品和消费者的痛苦回忆联系在一起吗？太可怕了。”

可是很快，越来越多的忠实消费者开始抵制新可乐，因为他们认为放弃传统配方就等于背叛美国精神。迫于巨大的压力，3个月后，决策者们不得不作出让步，再次启用近100年历史的传统配方，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。

所有的失败可以终结为三句话：