2014年即将过去，我们也将迎来2015年。那么在这即将过去的2014年里，服装业所发生的一切有没有印证《前瞻2014--服装业的沉沦或新生》一文中提出的种种论点呢?得出正确的结论不需要多少智商，看过该文的人自然都心领神会：2014年的服装业恰恰如该文所言。

　　也就是说，品牌没有与消费者发生关系，品牌没有与消费者发生链接---品牌只与代理商老板发生关系。这就是服装品牌建设过程之中存在的弊端。现在的服装品牌所有的问题都是这个弊端所引起的，都是传统营销不适应互联网时代所带来的。也就是说，传统营销玩的那一套已经不能适应互联网时代的需要了，靠人情搞定某个区域代理商老板的做法已经淘汰了。

　　4、店在哪里不重要，店以何种形式出现不重要，重要的是品牌必须在消费者的心上。

　　怎么办呢?很简单。让消费者找到品牌，让品牌与消费者发生关系，产生链接，而这就是新媒体营销所面临的任务。传统服装品牌必须转身拥抱互联网，拥抱新媒体营销，必须进行互联网化改造。但现在却面临很多误区，有人以为在朋友圈刷屏、在公众账号推送企业的各种信息、土豪的个人英雄事迹等等就是新媒体营销。要么就是在微博搞搞活动、推送各种促销信息就是新媒体营销。怎么搞新媒体营销?建议大家在@性感营销微博下载《卢晓周：新媒体营销学说》电子版进行研究。

　　很多人把服装业目前的衰落归咎于电商的冲击，我一直讲，这是不对的。电商冲击只是外因，只是改变了顾客的购物路径—以前在实体店购买，现在在网店购买。但同时放大了销售业绩，那些在实体渠道牛逼哄哄的品牌，依然在电商上取得了令人惊讶的销售业绩，就是如此。也就是说，造成服装业的低迷的根本原因是由于服装业自身的内因决定的。服装业这些年发展的积累的各种问题好像是一个火药桶，电商只是一个火花，二者相遇，终于引爆了服装业的危机这个火药桶，终于一发不可收拾。

　　1、传统营销在互联网时代已经失去作用。用说服少数人的“人情关系学”无法去说服品牌的消费群体;

 　　联商网专栏：很多人一定记得我在2013年的12月写的《前瞻2014--服装业的沉沦或新生》一文，事实上，这也是在微信公众号、微博上乃至其他各种乱七八糟的网站上被盗用抄袭转载---但从来都不会署名的最多的关于服装业分析的一篇文章，这篇文章成了整个服装业、品牌在2014年运作指导的一篇最重要的研究文章，许许多多的大师以这篇文章作为范本到处宣讲，这些都是事实。相信在服装业里混的人没有看到这篇文章的人不多。

　　大家知道现在是互联网时代，每个人都在网中央，不管你愿不愿意，不管你承认不承认，互联网不但改变了我们的生活，也改变了身处的世界，进而改变了我们所从事的行业、商业。

　　传统营销是抢占渠道，抢占代理商的下面的店铺资源，抢占代理商的资金。而电商则是面对数以亿计的屌丝网民，你不知道这些人在哪里?不知道他们想什么?他们对什么有兴趣?这就是难点。

　　那么2015年的服装业又会有哪些趋势值得大家去关注呢?也就是说，服装业在2015年将在渠道、营销、模式、电商上呈现怎样的态势呢?下面将从这些方面进行阐述。

　　现在的所有的各种各种模式，实质上是什么?仔细分析，你会发现，其实还是解决一个问题：就是如何让品牌找到消费者，如何让消费者找到品牌。说白了，还是解决品牌与消费者之间连接进而发生关系的问题。前面说过包括服装业在内的传统行业，一直以来都没有解决这个问题，现在大家忽然发现，原来利用互联网、移动互联网就可以品牌找到消费者、让消费者找到品牌，于是乎，各种概念各种模式应运而生。当然，如果你能解决这个问题，抛开互联网也能解决这个问题，又何必纠结于是什么概念是什么模式呢?

　　其一、【国内服装困境之源】外因：1、经济大环境的低迷。2、电商带来的消费渠道转移。内因：1、品牌核心竞争力建设的缺失。2、全面同质化发展的陷阱。3、无节制的渠道铺张式拓展。4、品牌无灵魂。结论：1、内因是困境的关键，外因是困境的助力。2、现有思维无助解困。3、大洗牌不可避免。#传统行业观察#

　　无一例外，这些喧嚣一时，百般鼓噪的概念也罢，模式也罢，统统没有成功的案例。所以说，对于服装业而言，不存在包治百病的万灵药方，也没有放之四海而皆准的标准模式。记住我曾经在@性感营销微博上的一句话吧：【没有模式，只有正确的商业逻辑】看很多大师总结品牌营销乃至供应链各种各样的模式如快时尚模式电商模式传统模式等等。但我要浇一盆冷水:没有所谓的模式，只有正确的商业逻辑。没有所谓的成功案例，只有在正确的时间做了正确的事。模式死教条，创新是王道。