房企董事长、商业地产总经理、商业地产项目总、商业地产运营负责人、商业地产物业总经理、商业地产成本总监等

1) 市场主导

2、社区商业定位八要素

3) 资本主导

5) 养老型社区商业

商业设计本应是一个商业项目最出彩，也是最先被认知到的部分，由于国内没有明确的商业建筑设计规范，大家只能模仿万达，或者让一些不懂商业设计的建筑设计院忽悠。商家对于商业物业的要求不等于市场对于商业物业的要求，这是大部分开发商犯过的错!

4) 招商真营销(案例3)

4) 小商业有大机会

2、商业市场的新变局解读

原标题：【深圳】《社区商业全程操盘之定位、设计、招商、销售、租赁》实战研修班

3) 城市化进程下的社区商业

1、商业地产开发的主要操盘思维

Day 1 PM 社区商业的设计与商业市场变局解读

1) 认知电商：电商到底是怎么运行的

2) 资源主导

4) 互联网时代下的社区商业

2) 商家的分类

互联网思潮下，很多人并没有完全理解互联网精神的本质，而是听O2O大数据听得都恶心了，商业市场每天都在悄然发生着变化，如何抗衡电商?是要从自身过硬的经营本领入手、从商业市场的深刻理解入手，而不是怨天尤人，或者见异思迁。

【参会说明】

3) 功能业态定位

2) 长期自持(案例1)

2) 关于4.0体系的应用心得

1) 直接销售(裸卖)

1) 互联网时代，招商应有的态度

2) 基于地块价值的分析

国内极少见的可以商业地产、产业地产同步操盘的高级管理人才，实战经验丰富，业内资源众多，尤以日韩特色企业、商家资源为擅长，部分商业资源为全国独家所有。

2) 商务型社区商业

1、社区商业的历史沿革

5) 租售价格定位

1) 商业地产4.0模型介绍

2、如何在困境下实现招商?

3) 内部动线分析

8) 店铺切割

3、社区商业有哪几种操盘手法

4) 档次形象定位

二、社区商业定位核心知识与实践

3、商业设计应注意的事项

三、基于定位的商业设计实践

销售，是一件苦逼的事，因为前面

3) 高端社区商业

2) 五大思维定势

5) 先招商后销售(案例4)

5) 会员管理的好处

Day 1 国内社区商业的认知和定位实践

4) 租约的构成

【课程大纲】

4) 残酷价格战中取胜

Day 2 国内社区商业的招商与销售实践

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8) 运管模式定位

2、租售结合的本质

我们不说自持，即使是为了商铺可以顺利销售完毕，并且还能产生溢价，赚取高于住宅数倍的利润，现在的社区商业必须要重视招商和运营。如何能实现良好招商?如何租售价格不倒挂?运营前置是关键。如何进行租售配比，怎样的业态组合，如何合理的规划布局和店铺划分?如何确保运营成功?实现完全去化与社会口碑双丰收，作为开发商的您，是不是也正被这些类似问题所扰?本次公开课宗旨是为社区商业地产开发商提供全方位、全流程的操盘思路及指导，深刻解析社区商业定位、设计、租售、运营和滚动开发的知识细节，帮助您拨开迷雾，看清本质!

四、商业市场的新变局

1、课程充分利用多年从事商业地产积累的全流程经验，从社区商业定位、规划设计、招商销售实践到最终的运营管控，全方位解析社区商业的本质和操盘过程中的理念、操盘方案、趋势;

1、住宅开发商常见的商业误区

4、深入了解商业设计工作注意的细节以及常见工作误区，迅速提升对商业设计的理解;

5) 外围交通组织

【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

1、商业地产4.0理论模型介绍

我们对于一个事物的认知，往往不去分析它的历史，只顾向前看，恰恰在这轮实体商业被电商冲击得一塌糊涂的时候，一些传统的做法往往取得了很好的疗效。究竟如何化解电商冲击?我们先要认清商业!特别是认清社区商业!

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6、深入学习运营管理过程中的重点及如何管控;

【时间地点】2017年11月25-26日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

1) 四大误区

1) 设计流程须知

2、获得国内最强悍商业地产顾问团队的领军人物对您开发的社区商业项目一对一的分析指导;

【主办单位】中房商学院

4) 文创型社区商业

【课程背景】

1) 商家是谁?

7) 经营思路定位

6) 订单式地产的巨大陷阱(案例5)

作为早年在华夏幸福基业固安工业园区的招商总监，邢老师在产业地产的定位与招商、运营实践领域，也有颇多建树，成交落地项目众多。特别是在上海e通世界、8号桥改造、石泉文创园、慈溪智慧谷等项目上的深刻操盘心得。目前正在发起筹建国内首家市场化的创新服务孵化器—生态孵化基地，正在完成政府申报工作。

五、社区商业招商实践

6) 复合型社区商业

2) 目标客群定位

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1) 计划经济下的社区商业

6) 营销思路定位

3、系统了解商管服务的工作内容、逻辑关系，为项目进入资产管理时代，打下坚实基础;

某商业管理公司 执行总经理;浙江大学EMBA;