时间:2018-09-20 11:57 来源:互联网 作者:如何营销网 点击:正在加载...
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来源网络 发布时间:2018-08-28 03:08:19 此页面信息为商业广告
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论文目录 引言第1-11 页 *章 营销渠道整合与优化的理论分析第11-21 页 · 营销渠道概念及理论第11-15 页 · 营销渠道概念第11-12 页 · 渠道结构第12-14 页 · 营销渠道理论第14-15 页 · 国际、国内市场环境变化及营销渠道发展趋势第15-19 页 · 市场环境的新特征第15-16 页 · 企业营销渠道变革趋势第16-19 页 · 我国通信企业营销渠道整合的迫切性第19-21 页 第二章 目前*通信企业营销渠道特征及存在的主要问题第21-25 页 · 我国*通信业渠道系统的特征第21-22 页 · 渠道的基本结构呈现出多元化、差异化态势第21 页 · 自营渠道功能正在转型第21 页 · 通信企业的渠道模式正在向多元化转变第21-22 页 · 社会化渠道系统正向着垂直渠道系统和水平渠道系统两个方向发展第22 页 · 当前我国*通信企业渠道体系存在的主要问题第22-23 页 · 传统直销渠道功能弱化,造成不应有的损失和浪费第22 页 · 新的直销渠道发展参差不齐,缺乏长远的规划和整体部署第22 页 · 代理渠道的成本不断攀升,渠道效率有待提升第22-23 页 · 渠道体系的全过程管理有待强化第23 页 · 大客户工作尚未得到应有的重视及强有力的渠道支撑第23 页 · 产生问题的原因第23-25 页 · 缺乏主控营销渠道第23-24 页 · 与代理商缺乏紧密关系第24 页 · 精确营销力度不够第24-25 页 第三章 *通信企业营销渠道整合与优化对策分析第25-35 页 · *通信市场环境的变化第25 页 · 营销渠道整合的目标第25-26 页 · 营销渠道整合与优化的主要策略第26-29 页 · 通信企业经营管理者要深化对渠道模式的认识,以战略理念指导渠道的设计和管理第26 页 · 客户导向和产品导向将是决定渠道模式的两大关键性变量第26 页 · 要落实企业内部渠道管理组织机构第26-27 页 · 有计划有步骤地提升自有渠道在渠道体系中的地位与作用第27 页 · 整合社会代理渠道,引导渠道成员实现质的扩张第27-28 页 · 逐步实现对渠道的信息化管理,为完成渠道管理任务提供坚实的技术条件支撑第28 页 · 注重发挥两种“特殊渠道”的功能第28-29 页 · 渠道整合与优化的具体措施第29-35 页 · 建立高效的自营渠道体系第29-30 页 · 建立简洁有效的代理商机制第30-31 页 · 实施行业融合,建立紧密的业务伙伴关系第31-32 页 · 整合产业链,构筑运营商、终端商、渠道合作商新的合作模式,建立利益共享机制第32-33 页 · 建立有效的营销渠道考核及激励机制,努力控制核心社会渠道第33 页 · 加强营销渠道管理,提高渠道掌控能力第33-35 页 结束语第35-37 页 参考文献第37-38 页 个人简历第38-39 页 致谢第39页
三、招商外包公司都有自身的一套专业高效的招商系统,更有利于提升招商人员能力
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