省外新江苏市场成为新增长点。公司省外聚焦新江苏市场的发展，通过新江苏市场拉动，带动省外高速发展，18Q1新江苏继续保持高增长态势，增速明显快于省内市场。新江苏市场数量快速增长，由15年的297个增长到17年的455个，18年计划达到495个，收入已占到公司省外收入的80%以上。经销商队伍从2014年7000家增长到2017年底8000家左右，18年数量将进一步增加。我们认为，未来随着新江苏市场的不断开拓，公司全国化进程将加快，省外市场收入有望超越省内，占比将进一步提升，为洋河中期增长打开新空间。

　　（2）蓝色经典构筑品牌护城河

　　省外市场增长迅速，初步实现全国化布局。公司在09-12年，渠道建设以团购主导和整合营销为抓手，实现从单点突破（在某一价位段成为第一品牌）到全线扩张。截至2011年，省内市场在高基数基础上，全年实现销售同比增长58.07%，所有地级市场销售全部突破亿元；省外市场全年实现销售同比增长84.56%，在全国三十四个省级市场中，有22个省级市场全年销售超亿元，亿元地级市场由2010年的1个增加到2011年的7个，亿元县级市场从2010年的4个增加到33个。

　　上市前完成国改，机制灵活。洋河06年即完成国企改革，09年上市，是唯一一家上市前完成国改的白酒龙头，管理层和员工持股比例较高，灵活的机制，是公司发展的原动力。在2003年之前，公司的兴衰与行业基本同步。在80年代至90年代中期，洋河有过辉煌的历史，但在90年代末至2002年，公司一度陷入低谷甚至停产。2002年12月，洋河实施股份制改造，由6个法人主体、14个自然人参与的股权改革，成为公司发展的里程碑。2006年3月，公司国有股权进一步减持，并向由公司100多位中层及以上管理人员、技术骨干投资成立的蓝天贸易、蓝海贸易定向发行2200万股，洋河成为国有相对控股、其他法人主体、公司中高层员工共同持股的多元化股权结构，理顺产权关系使公司积累的爆发力迅猛释放。