在经历了多次世界大型赛事后，海信计划在即将拉开帷幕的卡塔尔世界杯上，发动一场由全体海信人共同参与——产销研供管等全链条、多兵团通力协作的世界杯营销战役。

　　2016年，海信首次赞助欧洲杯，还是一个“新兵”，缺乏实战经验。当时面向欧洲各国市场的产品备货和销售推广的时间并不充足，赛事赞助后一度出现产品脱销。

　　第一次赞助欧洲杯，海信只有电视产品、容声冰箱等少数品牌产品出现在赛场；第二次赞助时，海信旗下海信、容声、gorenje等主要子品牌均得到官方授权，呈现在广告栏上。赛场之外，海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，以“声量”拉动“销量”，欲在全球实现品(牌)销(售)合一。

　　此次作战，海信各战队设立了明确了具体目标和执行措施。由集团层面牵头组织，每个公司包括研发、制造、质量、物流、服务等各环节都投入了相应的资源和力量。

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　　海信赞助欧洲杯并非一时心血来潮。早在2006年，海信就制定出未来发展大头在海外的国际化战略，逐渐放弃OEM，在全球各国市场创立自主品牌。

　　这与海信一直奉行的“技术立企”“长期主义”“全球化战略”正相匹配。

　　对于海信来说，赞助世界杯并非单单一次市场营销行为，而是推动全球化发展的长期战略。这本就需要从上到下各个层级的集体参与，需要研产供销各个部门的横向协同。由此，海信在2022年卡塔尔世界杯制定出全链条各环节全面参与、协同的营销战略。

　　早在2016年1月，海信集团办公会决定第一次赞助法国欧洲杯。这时，距离揭幕战仅仅不到5个月的时间。此前，从没有任何一个中国品牌，出现在欧洲杯赛场上。

　　尽管做出赞助决策后时间紧张，但海信第一次出现在欧洲杯的赛场上时，央视主持人在播报新闻时感慨道：“欧洲杯56年以来终于和中国有了关系”，全球更多的观众和球迷开始打开电脑或手机搜索“Hisense”究竟是谁？

　　预期到各品牌产品消费需求的激增，海信早早“备战”，一方面列出生产计划，让设在欧洲工厂提前备货；一方面从全球通过海运向欧洲调配产品。同时，海信54个海外公司从电商到传统家电连锁渠道，从数字营销到终端推广，与渠道、客户共同打造各种促销活动已超过1700多次，在全球打响了一场欧洲杯为主题的营销大战。

　　2008年，海信首先选择冠名澳网公开赛体育场馆，连续七年赞助澳网公开赛，直到当地市场占有率超过20%；又赞助F1红牛车队和美国规模最大、最受观众欢迎的NASCAR汽车系列赛事，海信不仅被美国广大消费者认知，还成功进驻了沃尔玛、Costco和Bestbuy等美国主流渠道……

记者种昂距离卡塔尔世界杯不足一月之际，足球场外的商战已率先打响。2022年10月26日，作为此次世界杯顶级赞助商，中国海信集团发布了世界杯营销战略。

　　15年来，从海外市场本土化赛事到赞助全球顶尖体育赛事，从区域性营销活动到全球市场营销活动深度绑定、全链条各环节协同作战，海信集团借助体育营销展开的全球营销方式不断迭代升级。

　　距离卡塔尔世界杯尚有25天，作为顶级赞助商，中国海信集团率先启动了世界杯营销战役。与以往不同的是，海信计划展开一场多兵团的协同作战——将是全体海信人的世界杯营销，产、销、研、供、管等全链条各环节共同参与、通力协作。国内、海外通力协同，确保本届世界杯赞助圆满成功。

　　根据全球权威市场统计机构Omdia的最新数据，2022年第二季度，海信系电视以12.1%的出货量份额跃居全球第二，仅次于三星，在全球电视行业出货量排名前三的品牌中，仅海信自2020年以来保持持续增长。

　　全链条深度参与

　　全链条协同作战

　　目前，海信从上到下形成新的共识与愿景，从欧美到日韩，从日韩到中国，世界家电产业正走进属于中国企业的时代。今天，已经跻身世界第二的海信电视，未来一定会成为世界第一电视品牌。