产品：1谈雷电速度 神级服务的宗旨

    作为互联网品牌营销的成功案例之一，雷神2畅想2015 要比小米做的更好

    记者：刚才路总其实一直也说，咱们主要是基于用户体验，跟着用户体验去走，那这个思路我觉得是不是过于简单了？因为其他任何的细分领域的笔记本理论上都可以照这个思路去走，但其他的并不那么容易成功，是不是因为游戏笔记本在过去的一年，基本上属于正好站在风口上。咱们这种模式，未来可复制的性高不高？咱们总结了哪些经验可以复制到其他的产品线，甚至到像家电类这种上面？

    路总：其实刚才我也说了，为什么我说2014年可以把它定义为游戏本的元年，其实跟你说的是一个意思，就是人家说台风来了猪都会飞嘛，但是恰好台风来的时候，在那个风口上的猪不多嘛。什么意思呢？就是我同意你的一些说法，当然14年肯定有外部的一些因素来促使雷神的发展，同样我也认为在过去的一年里面，雷神做的这些做法在未来可以被复制。

    我还是用小米来讲，小米也可以被复制，所以刚才我为什么要讲到雷神游戏浏览器还有其它的一些东西，我们在规划当中的一些东西，就是雷神游戏本来讲，它还是一个单独的硬件，但是雷神的游戏浏览器，包括我将来做的雷神的这个，雷神的那个，这些软性的东西，它在短时间内是很难被复制的，我也认为当软和硬完全结合起来的时候，就不是任何一个竞争对手能够那么简单去复制的。更何况我还讲，还是刚才说的那个，目前能够用这种互联网思维或者用户思维来做这种产品的品牌，目前还不多，那即使他现在再加入这个队伍里面，我已经比他领先了一年。那我现在在做的这些东西，可能已经领先他两年，那就是我们如何去发现消费者新的需求，并且用更快更好的方式去满足他，你如何能不断取得领先，这是我们最重要的。

    你比如说小米自己写的一本书，叫《参与感》，他把小米一二三四五做的都跟你说了，人人都是小米吗？不是，小米今天市值700多亿美金，有多少个手机品牌做了N年也不值7亿美金，所以说理论是一方面，更多的还是要看团队，看执行，看市场的反应速度。

    记者：我的问题，刚刚路总回答过一个问题，就是关于雷神团队现在独立运营的，我比较感兴趣从去年到今年，雷神现在把这个品牌做起来了，但是刚刚已经谈到涉及到一些风投，投资，那投资人投资一个公司必然是要看你的前景，或者说你给他的一个预期，我投入多少，你能给我多少回报。刚刚陆总又谈到说对投资人的选择也有一些要对雷神品牌有帮助了以后才能去合作。那么能不能介绍一下雷神现在跟比如说在投资人的选择方面，还有合作现状，还有对未来比如说一年两年，雷神品牌的成长高度有一个介绍或者给我们一个预期。

    路总：其实这个问题非常好，我们很少在媒体面前来讲雷神的规划。今天我可以比较清晰地说一下雷神的规划。雷神应该说可以分为三层，第一层就是我要把我的雷神的游戏本做到行业的第一，就是在游戏本行业你一定要做到第一，这是我的初级目标。并且在这个过程当中，我通过跟粉丝的互动，通过我的QQ群、微信、贴吧，包括我的官网社区等等，通过跟粉丝这种互动来增加我的用户黏度，来增加我的粉丝量。其实我们到现在，到今年用了一年的时间，现在我们的各种群里面，或者说各种交互平台上已经有130多万的粉丝量。但是我希望在2015年，我们这个数字至少会增加到400到500万。那有了这些粉丝以后要干什么呢？我未来雷神一定会切入文化产业，切入这种游戏产业，比如说游戏战队、游戏运营、游戏开发、游戏代理，这是我未来要做的，这是第二层。在更远的一层，我会切入到游戏的文化产业，像游戏的动漫，游戏的电影等等。所以用这三层来看的话，你就会发现雷神不简简单单跟其他的品牌一样只做硬件，我未来一定是软和硬来结合，我用软来补贴硬。你会发现在互联网里面有个非常大的规律就是免费，如果小米今天能做到免费了，那小米就飞了，他一定会成为全世界市值最高的公司。

    当然这是一个方向，所以刚才我想我们主要在做的是这三层，所以刚才你讲到对风投来讲，其实现在资本市场的热钱很多，但是并不是每一个钱我们都要。所以我们选择的风投一定是有刚才我说的这种资源的，就像刚才我讲的雷神游戏浏览器，也是我们整合风投的一些里面的资源来帮我们共同来开发这件事情，我只是举一个例子。

    记者：能够在创立的第一年就取得非常好的成绩，这种一般情况会进入蓝海市场比较常见，但是对于游戏笔记本来说其实它是一个红海市场，就是说本来这个市场上就已经很成熟了，甚至已经做了很多年的品牌和厂家，但是雷神能够在第一年就取得这样的成绩，可以说在红海市场是一个奇迹般的成绩吧。我也问一下，雷神认为自己能够第一年就取得这么好的成绩，他是因为做对了哪些事情？这是第一个问题。

    第二个问题就是在过去这一年中，雷神认为自己在哪些细节方面是还可以做得更好的，或者说觉得有哪些地方做得不太足够，但是未来还有更大的改进空间的，您有没有做过归纳和整理？

    路总：其实我觉得做过的一些事情我就不讲了，我就回答你下半部分的问题，现在有哪些地方做得还不好。比如说今天晚上雷神之夜这场活动，我认为总体效果还可以，但是我也不能给它打满分。但是就像在平常跟粉丝的这种交互和沟通过程当中也是，我认为我们在跟粉丝的沟通的零距离上还是存在差距的，因为互联网或者对用户来讲，他对你这个产品或者对你服务的要求是非常非常高的，比如说我这个用户晚上凌晨两点钟有一个问题抛出来，你能不能在两点十分的时候，或者在两点五分的时候就有人回复我。这个现在说实话来讲我们也做不到，但是我认为这是必须要做到的，你要随时随地地满足用户的任何需求，所以我认为在这些事情上，我们2015年还是需要重点加强的，这是我觉得我们做得不好，尤其要重点改进的这一块。

    另外一块就是刚才讲到这个产品的问题，我还是说我们在产品研发，在产品的设计，包括刚才讲的在周边的这种高品质的产品推出上，我觉得都是15年我要重点来做的。

    记者：现在很多的厂商对校园这一块的用户非常得关注，那么雷神在明年来说，对校园这方面有没有推广策略？