来自西班牙的ZARA让中国人认识了“买手模式”的强大力量。ZARA公司内部拥有近400名买手型设计师，通过散布世界各地的买手“抄袭”街头时尚、“抄袭”国际顶尖品牌让ZARA永远第一时间把握流行趋势。通常，一些顶级大牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这种高效的“抄袭”与快时尚的消费理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服装商地位。使之成为快速时尚模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，可谓是“名利双收”。

中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范。商业模式、产品、服务各种“抄袭”构成了中国互联网事业的繁荣。提到产品“抄袭”，就不得不提腾讯，腾讯的发展历程，就是一本从“抄袭”的实战教科书，从早期的QQ 到现在的拍拍网、搜搜问问。无一不散发着“抄袭”的味道，而如今，ICQ早已被人们淡忘，而“抄袭”者QQ却无人不知，无人不晓。对大多数中国网民来讲，使用QQ早已变成了与吃饭睡觉一样日常简单而又自然的生活习惯。这样看来，腾讯对市场成功产品的洞察与高效的执行力以及见好就抄的个性稳住了他中国最大的互联网综合服务提供商的地位。更是让它在2010胡润品牌榜发布在中以460亿品牌价值位列民企榜首。

“抄袭”让品位变成人民时尚

二、“抄袭”不是目的，超越才是关键

“抄袭”形成了后发优势,让企业站在巨人的肩膀上

中国大多数技术生产型企业的品牌的发展，是从OEM开始。而OEM发展品牌的最大优势就是对核心技术的掌握。格兰仕最初的成功也可以说是依靠OME后的技术优势。通过给各大国际品牌的代工来掌握核心技术，并且通过OEM大举占领市场份额，从而依靠强大的竞争优势完成了贴牌与创牌共存的壮举。

一流的设计、二流的品质、三流的价格更是让ZARA成功的战胜了诸多奢侈品牌。可以说，“抄袭”让ZARA将一流的设计品位变成了人人消费得起的人民时尚。

我们尊重知识产权，并且唾弃这种肆无忌惮、完全模仿抄袭他人的行为。但从营销的角度来讲，如果能够合理的利用“抄袭”，将“抄袭”建立在更加良性的竞争秩序中而又不侵害他人权益，那么“抄袭”也可以被发扬光大。

因此，“抄袭”绝对不是目的，超越才是关键。

我当年在操作格兰仕微波炉时，瞄准了当时的全世界第一品牌LG,向LG学营销，向LG学技术，向LG学管理思想。LG做什么产品，我们就做什么产品，然后我们比LG价格便宜;LG在哪卖，我们就进行渠道跟进，然后我们占据更好的终端鬼谈;LG搞什么促销活动，我们就搞什么促销活动，而且要做得更热闹。为此，我们格兰仕的工人每周工作6天，每天12小时，两班倒，机器24小时不停转，以此来跟每周工作4天，每天6小时的LG进行成本 PK;为此，我们格兰仕全体高管在“核心销售日” 全部下到市场中去执行促销活动，让格兰仕在终端占据最好的位置、引爆最热闹的场面……就是这样，格兰仕用了1年时间在中国市场超过了LG的销量。随后，我们不满足于高强度、低利润的运作模式，在产品创新方面进行突破，开发了高端的产品“光波炉”，在明星产品的售价和利润方面，全面超过了LG，随后格兰仕市场占有率能持续8保持中国第一，连续6年保持世界第一。格兰仕的成功，凭借的也是先“抄袭”再超越的模式。

所以，“抄袭”并不是简单的山寨，而是创新前得原始积累;抄袭并不是简单的模仿，而是超越前的物质准备;抄袭也不是目的，目的是超越。懂得“抄袭”的人很多，但真正做到超越标杆的并不多。这其中不但有着对企业自身的学习与再创新的能力要求，更多的是基于学习、模仿与再创新之上高效执行力。