撑，销量比上年同期提升1倍以上。在宽带网格，通过落实项目制管理、常态化促销，贴近市场，走进社区、乡镇开展“千场宽带电影进社区”宣传活动，宽带业务发展实现翻番。

延安联通

本报讯（记者贾志敏）近日，记者从延安联通分公司了解到，该公司通过自有营业厅、网格、社会渠道开展专业化连锁经营，每月终端合约发展稳定在1万户以上，终端合约发展能力较2012年同期提升4倍，终端合约用户数连续两年实现翻番，新入网终端合约用户平均流量提升到400m以上，实现了量质双提升。

据介绍，延安联通打破传统的生产组织体系，变直线职能式组织架构为矩阵式管理，实现全市一体化运营。在市公司层面成立营业、渠道、集团、宽带、维系、运维几大专业的管理支撑中心，直接对末梢渠道实行专业化、垂直化、穿透式支撑和管理，对营销活动策划、组织和末梢资源配置等工作全部收归市公司专业管理中心，县分公司按照市公司专业线要求集中精力抓落地、搞经营。改革后经营政策落地到所有末梢渠道从以前的一周左右缩短为一天以内。在社会渠道，按照“小而精、多而广”的模式改造沃专营店近280个，其中239个具有合约终端销售能力。改造后统一了店面形象，实现服务、体验行业领先，单店终端合约发展量比上年同期提升了0.8倍。在集团客户渠道，今年以名单制为抓手，依托行业展厅细化项目落地工作，签约智慧城市项目20个，储备智慧城市名单制项目67个，合同金额近7000万元。在银行渠道，打造“第二厅”连锁销售体系，通过穿透式管理、标准化提升、专业线支

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