但随之而来的问题是，这把被三体点燃了火，谁能控制住它?

提问：互联网金融P2P平台怎么做营销?

问答环节：

别傻了，大部分消费者已经不相信广告了

据IBM智慧营销解决方案经理冯率航透露，目前IBM接触的传统行业的客户每个行业都有自己的欲望或者是愿望来做互联网+。只不过，该做的时候每个行业都有自己的特点，必须要考虑的是企业所处的业态。

冯率航：这个恰好是我们从客户那偷学来的，大家现在是走了几个方面，比如说有一个大行就想了一个，由高轨到低轨，传统做高端业务现在做这种业务了，另外一个是借助互联网，包括很多大行就放下了身段。每个行面临的内容都不一样，四大行可能考虑的是我怎么不让新兴的互联网金融或者是民营银行来侵蚀我的业务，对于这种股份制银行他可能更加地复杂，他要看怎么去在夹缝里面求生存。用技术肯定是不可避免了，另外还是得根据每个行的情况去看具体的情况。

袁俊：P2P平台做营销竞争的确是非常残酷，现阶段P2P平台大多数使用的营销的常规方法以我听到的声音基本上是每一个细分的维度都在抢跑道，而且在抢跑道的维度上造成P2P的成本非常地贵，基本上所有的P2P没有用，唯一我没有见到过的是内容营销，就是机遇口碑的模式打造自己良性的口碑生态，基于口碑信息对P2P产业促进的效果考核，现阶段我没有看到现成案例，但未来可能是一个方向。

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提问：今年的互联网+很火，互联网这种伴随着90后成长起来的新兴的语言如如何影响到70后往上的人?

值得注意的是，有的行业由于产业特征，互联网改造意味着将投入非常庞大的资源。为此，确立互联网+改造之前，有一个绝对要考量的事就是投入资源以后就要推演未来多久能带来多少利益回报。

互联网营销是伪革命?

而袁俊的担心是，互联网+最多启动5年以后，有一批企业就要消亡在商业迭代的浪潮中，如何解决企业向互联网靠拢的核心要素?

提问：汽车后市场包括现在的上门保养和洗车，同质化竞争是非常厉害的，在一家公司想要在市场这方面、营销这方面突出自己的话，可以关注或者说着重于哪一个点呢?

不得不承认的一点是，在这个时代资源已经被重新定义。

而这个同样被颠覆时代的CMO要做些什么?