在云南的地产圈内，几乎没有人不认识沈艳琴。

　　从参与销售的第一个项目美丽家园、高天流云开始，到操盘南亚风情第壹城，再到出任经典（）集团总裁，荏苒十余年，这个“骨灰级”地产人的每一步，都见证了昆明房地产行业的起步、发展和兴衰起落。一个职业经理人的职业来往，从一个侧面映射着这个行业的发展路径。

　　然而，就在今年华信正式宣布入主经典集团两个月后的6月底，沈艳琴离开了那个她曾经战斗经营了近4载的平台，并于目前出任招商地产云南公司营销总监。

　　尽管自去年以来，昆明楼市也有多家房企高管出现变动，但沈艳琴离任经典就职招商的消息似乎在意料之中，也在意料之外。

　　意料之中，多是因为华信作为新东家入主，战略布局、项目定位等都会有新的观念，按常理应该会在中高管层面做出人事调整，很多人都在猜测以沈艳琴为代表的中高管团队是否会遭到“清洗”。意料之外，是因为沈艳琴这样一个从地产行业普通参与者到经典集团总裁的骨灰级地产人士，转投招商地产，重操营销旧职，于沈艳琴、于行业来说，这样的落差多少感到意外。

　　当然，所谓“清洗”是外人“叵测之心”，新东家新战略，对人事有调整是必然。对于沈艳琴来说也并非“叵测”那样，而是自己性情所致和职业规划要求做出的选择。至于职业落差，作为一个职业经理人所必须要求的就是强大的内心和职业精神，这对沈艳琴来说并不是难事。

　　该如何评价沈艳琴？业内有人说她是“起死回生的操盘手”，有人称她为“高瞻远瞩的企业领导者”、也有人说她是“巾帼不让须眉的女强人”。当然，在沈艳琴执掌经典期间，经典从七盘盛世到易主华信，不少人猜测认为这是沈艳琴的职业调整期。可是，在房地产突然断崖式迈入调整境地、几乎没有谁能逃脱此劫的背景里，沈艳琴做到了一个职业经理人应该做的事情。从反向角度来看，在经典遭遇危机面前，沈艳琴带领团队，对企业和团队负责，对业主负责，对相关合作方负责，到顺利配合引入华信接盘，使经典集团得以存续，使项目得以顺利推进，这不是职业调整期，这是职业亮点。

　　人生需要很多关键时刻

　　在招商海公馆营销中心见到的沈艳琴，依然一身清爽利落的职业套装，笑意淡淡倦倦。近一个小时的访谈期间，沈艳琴的电话不时响起，好似千头万绪，但却又井井有条。

　　据腾讯房产了解，7月中旬，沈艳琴刚刚到任招商地产云南公司2天，就代表云南公司飞深圳招商总部参加2015招商地产中期工作会议，整个招商地产下半年战斗号角就此吹响。随后一个星期不到的时间，招商海公馆营销中心举行了盛大的左岸Park滨河公园&别墅样板房开放活动。

　　再出发时刻：选择，为什么是招商地产

　　世界那么大， 家在，情在，人在。

　　7月26日下午，沈艳琴与招商地产云南公司总经理李兴林一起出席了2015年下半年海公馆的第一场大型活动，这是她继4月以经典地产人身份出席华信签约经典的新闻发布会后的首次面对公众及媒体。沈艳琴在简短的致辞中介绍招商地产“家在，情在”的品牌追求，强调招商将专注绿色地产，一脉相承负责服务业主，让业主真正体会到“回家”的感觉。招商地产凭借长期以来对股东、客户、员工及社会的良好责任及担当，被评价为地产行业中受尊敬企业之一。

　　离开了经典地产，沈艳琴为何选择招商地产？

　　“其实最后选择到招商来，主要取决于招商对员工、对业主的这种‘家在，情在’的品牌塑造理念，因为我本身也是一个比较重感情的人。”

　　据沈艳琴介绍，她现在的职位、定位是招商地产云南公司的营销总监，全面负责招商地产云南公司各个项目的营销，目前包括将在8月底开盘销售的海公馆二期以及计划将于年末面世的招商2号作品雍景湾。

　　事实上自去年10月开始，经典地产集团亮起收购易主的红灯，融创、恒大、万达、世纪金源等一线房企都先后深度接洽拟合作事宜，然而多轮竞调、谈判之后华信终成新东家。而也正是从去年年底开始，圈内关于沈艳琴离开、下家是谁的传闻就从未停止过：包括本土实力房企及全国一线房企的云南公司都力邀沈艳琴加盟。这一些传闻腾讯房产在与沈艳琴的对话中得到了证实。

　　“确实在去年年底的时候就有以前的一些房地产圈的好朋友、老总，包括我最早做项目时的几个老大哥，都很关心我，打电话，约我聊聊。也特别感激这些朋友、老大哥们。但当时还没想过要离开经典。今年6月份开始考虑作出新选择的时候，也有一些朋友推荐和介绍，电话邀约，当然我自己也在做一些评估。这时候招商的李总直接找到了我。”

　　关于离职再就任再选择的故事，沈艳琴说，她与招商地产云南公司的李兴林认识时间很久，彼此很熟悉。“李总非常睿智、待人平和。而且故乡都是昆明，有很深厚的感情，很好沟通。他找到我说，招商营销总监正空缺。虽然这个位置屈才，但也特别描述了招商地产的整个发展和云南公司的战略和前景，很诚恳地希望我加入。”

　　除了招商地产云南公司总经理的盛情邀请，沈艳琴表示，选择招商，也是她做出的非常理性的选择。她坦言，作为一个地产职业经理人，如果是民企，其实就是选老板，然而就现在云南的民企发展状况来说，做任何一种选择，都有可能面临风险，所以会更多考虑企业本身。虽然随着房地产市场调整的深入，“招保万金”四大领军房企出现分化，万科、保利地产跻身千亿军团，招商地产则采取稳健发展的模式，这是她非常看重的要素。但是这家“无短板”公司在发展的过程中独特的开发模式也使招商地产具备了更高的抗风险能力。

　　“在追求销售规模适度增长的同时，招商地产延续着招商局财务稳健的经营风格，在投资和开发时把握好时机，步伐与市场速度一致。这种稳健的风格和调性我比较认同和接受。”

　　享受时刻：起点，只想继续做事 打一场漂亮仗

　　正如招商地产云南公司的李兴林所言，熟悉沈艳琴的人都知道，她是一个闲不住的人。

　　如果说民企地产公司与央企地产公司有什么不同的话，那这样的不同并没有影响到沈艳琴只想继续做事的职业愿景。