金秋十月，科技圈异常活跃，紧锣密鼓的发布会让行业高潮连连。有心人特意做出一份10月科技圈发布会汇总，场次竟达数十场，手机绝对算是当中最为活跃的一份子，当然也少不了互联网电视。

　　精彩发布会 一个都不能少

　　10月前后，三大互联网电视品牌乐视、小米、酷开相继召开新品发布会，各自为自家新品宣传造势。科技圈如此盛会，喻拓也是参加过几场的，从参加的几场互联网电视发布会来看，互联网电视走势或许会有些变化。

　　先来看看小米。10月19日，小米隆重推出小米电视3 60寸，随后推出小米电视3 55寸。从参数来看，小米电视3 55寸还是比较有诚意的，3999元的价格吸引力不小。延续小米一贯做法，价格仍是最强杀手锏。只是，电视尺寸上升到55寸，影响购买决策的可能就不是只有价格。首先，相比40寸屏幕，55寸看上去大的多，房子小或租房用户购买时可能会犹豫。

　　再看看乐视。10月27日，乐视发布uMax ，120寸超大屏幕，售价49.9万元。用贾老板的话说，uMax为有身份的土豪量身打造，是要放在别墅里的。另外，销售采用邀请制度，有钱可能也买不到。看来贾老板压根没打算量产uMax，至少现在不会。再往前推，乐视在香港发布超级电视3 X55 PRO，现场演示赢得满堂喝彩，55寸，售价5499元。不过，X55搭配乐视1年会员服务费只卖5689，性价比还不错。

　　最后，再来看看酷开。11月2日，酷开发布新品T55，55寸，售价7999元，走艺术格调路线。据了解，T55开发周期8个月，其中工艺设计就花了4个多月，恰恰也印证T55的艺术格调定位。有意思的是，T55可定制外观，可升级智能盒，再配上LG 55寸 4K高清屏，实乃走心之作。发布会现场，内容挺多，不过有一点还是记得比较清楚，大屏幕电视不仅仅承担影视播放功能，还需要符合家居装饰之美。

　　尚且不去评论各家产品优劣，单从新品趋势来看，几家似乎都在有意主推55寸大屏幕电视。其中，乐视还冷不丁出来装个逼，抢了镜头。

　　低价只是手段 价值还需回归

　　环顾整个互联网电视行业，前期产品价格均偏低，全线产品从价格到内容都与传统电视产生差异化对比。随着几家厂商斗法不断升级，互联网电视产品价格起步线似乎也要下探到千元机水准。

　　现在，几家颇有默契主推大屏幕电视其实不难理解。电视毕竟还是硬件产品，原材料成本不低，内容成本同样居高不下。目前各家以现在的价格卖电视铁定是不挣钱的，都直接公开原材料成本。无论现在如何拼硬件参数，如何拼内容生态，大屏电视的最终价值还是要回归。对于厂商来讲，企业终归还是要回到正常的发展轨道。

　　互联网企业里，我们见过太多以大众业务做优惠补贴，吸引客户，然后再换个法子赚钱。3家互联网电视厂商里，乐视算是最有话题性的一家，依托乐视网内容补给，用户购买付费会员也愈发成熟。据乐视2014年财报显示，在营业收入方面，终端业务占最大份额，达到27.4亿，同比大增443.47%；付费会员业务同比增长288.22%；广告业务同比增长87.38%。付费会员增长率不凑，但是，2015年9月24之前，乐视网会员都是和电视终端捆绑销售，显然付费会员的增长得益于乐视TV的销量增长。不过，若2015 Q4财报及2016年度财报中付费会员增长依然表现良好，那可能乐视网付费会员走向成熟。反观酷开，依托终端大屏幕展开运营，终端激活总量达到1400万，每日新增激活2.5万，日活405万，月活708万，总量数据客观。当然，谈到运营，光看总数据是不够的，精细化运营数据更有价值。酷开方面，教育累计用户达113万，日活12万；商城累计用户160万，日活8.3万；游戏累计用户160万，日活79万；广告覆盖总数超5000万，日活终端达402万。数据背后，酷开大屏幕初步具备渠道分发能力，游戏分发表现尤为突出。此外，当运营足够精细化，商城销售、教育、旅游及广告价值均能得到最大体现。

　　目前看来，3家厂商电视业务主要收入还是来自电视终端销售，所谓生态价值还未得以体现。这样情况下，无论是要做生态，还是要做内容链，亦或者其他的，前提条件都取决于电视终端用户群体价值。显然，家庭客户价值整体还是强于以小年轻为主的个人用户。那么，选择推动以家庭用户为主的大屏电视是比较划算的。

　　殊途可否同归？

　　目前，互联网电视市场竞争犹如智能手机，你来我往，彼此不相让步。从市场变现及产品策略来看，几家又是亦步亦趋，颇有默契。整体来看，3家公司还是不同的风格，走的不同的路子。

　　对于乐视来讲，最终的目的还是他们念念不忘的生态，以终端为通道，借助付费会员连通用户。或许，对于乐视来讲，付费会员才是最有价值的。喻拓认为，将来乐视甚至有可能推出免费硬件，类似运营商，硬件免费服务收费。

　　对于小米来讲，他们的打法倒像是主推产品为目的，进入各个领域，不断的推出低价产品，企图以低价让自家各种产品铺满年轻用户的生活。

　　再来看看酷开，酷开目前还是以互联网电视业务为主，也是3家厂商里最为低调的一家。或许由于产品线不长，亦或由于身上流淌老牌电视厂商创维的血液，反倒酷开能更好的醉心于产品。环顾酷开电视的产品历史，他们的观点则是让用户用上好的产品，而不是让用户用上更低价的产品。

　　醉心产品之余，酷开同样努力挖掘大屏幕价值。112发布会上，酷开董事长王志国提出，2016年或是大屏幕价值引爆的一年，酷开希望能与友商共同创建一个基于大屏幕的运营联盟，基于信任的前提下，努力分化大屏幕价值，购物、交友、教育无一不可。当然，内容运营必须建立在用户群价值基础之上，或许这也是T55产品诞生的初衷。T55面世，定位高品质人群，不去贴合友商当下价格，只从产品价值去考量，基于为用户提供更好的产品的理念去开发产品。简单来理解，当产品价格不以低价为核心竞争力，用户自然就不太可能是冲着优惠来的，购买用户则是具备一定购买力，用户群运营更具价值。

　　高品质用户价值背后，良好的运营能力足以最大化挖掘用户群价值，游戏、教育、旅游，一个都不能少。

　　此时，不妨大开脑洞，酷开、小米、乐视及其他传统厂商有可能联手打造内容运营联盟吗？既保持竞争，又相互合作？

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