1、技术驱动，打造空调产业发展新跑道。2015冷年应该是长虹在中国空调产业充分转型变革领跑者的时候了。因为我们手上掌握了打开空调在智能化时代、在智能家居浪潮下可持续发展和增长的“第一把钥匙”。当前，智能家居正成为当下家电企业绕不开的一个话题，正成为各类企业竞相争夺的价值高地。未来，所有的家电产品都将在智能框架下重新定义其功能、应用及场景，以及承载于产品之上的服务。要实现这种转变，靠的就是软件能力。

　　一、引领行业智能化潮流

　　三、智能空调引发技术、营销和供应链连环变革

　　1、把握智能化转型的大方向。智能化、艺术化、变频化，三大趋势，变频化是基础，艺术化是形式，智能化是关键，长虹 CHiQ空调集三大趋势于一体，完美地展现了空调的未来。长虹关于智能空调的诠释，给同行企业及空调技术研发人员以很大的启迪，从后来一些企业发布的智能空调产品看，带有明显的长虹痕迹。在上半年“CHiQ来了”体验巡展中，包括CHiQ空调在内的CHiQ系列产品，屡屡遭遇行业企业“偷拍”。

　　3、消费需求发生深刻变化，高质量、名牌产品受到追捧。三、四级市场品牌混杂，泥沙俱下，稂莠不齐，随着消费者品牌意识的觉醒，杂牌产品已经难以满足消费者需求。

　　传统制冷行业正在渐行渐远，基于互联、互控、互享的智能化、大数据时代，催生整个空调产业扑面的转型。作为行业引领者的长虹，持续推进家庭互联网战略，推出CHiQ系列智能产品，走出了“感 智 未来“的创新路径。

　　1、无实力品牌退出市场，对实力品牌是个机会。最近，浙江慈溪一些冰箱、洗衣机企业爆发危机，昭示着中国家电大洗牌的时机即将到来。一方面，大量三、四线空调品牌将被淘汰出局；另一方面，某些一线品牌罔顾商家利益与感情，一味压货、实施连环套，让很多经销商很受伤，出现不满情绪，导致销售渠道发生动荡。这对于长虹这样愿与经销商生死与共的二线空调企业，是个千载难逢的机会。

　　空调市场的主要挑战，表现在：

　　二、认清市场挑战，看准市场机遇

　　3、坚持以诚待人的经营理念，与渠道伙伴实现共赢。空调经销商最怕企业政策承诺不兑现、费用结算不及时、提货政策连环套，尤其是某些强势企业，以势压人，令经销商敢怒不敢言，长虹的理念是，与经销商共进退，只有经销商发展了，企业才能发展，这是我们一直秉持的理念，未来这一理念也不会改变。

　　2014年是整个长虹集团实施智能战略转型元年，企业变革力度空前，长虹转型改革的核心诉求就是：应对互联网冲击，以智能战略为牵引，完善产业布局，推动公司向互联网转型。这里既有产品战略层面上的智能化转型，又有国企改革驱动下的企业机制、体制创新。在集团公司大发展、大变革的驱动下，作为长虹大家电产品的三驾马车之一，长虹空调将获得强有力支持，特别是在运营层面获取更多的能动性，在业务层面得到更多来自智能运营平台的支持。

　　目前，长虹正在打造一支3000多人的软件与服务团队，将运用大数据重新思考产品与人的关系，一方面改善产品的终端体验，另外一方面让产品对于人的价值，从功能、应用向服务延伸，为企业和经销商创造更多的生存空间。“智能化”再度让人们意识到，技术驱动不单单是指内源性的技术驱动，更是一个行业内外相结合与协调的过程，将催生新的驱动体系和发展模式。空调企业只有懂得如何将行业外的智能化趋势与内部产品的技术驱动巧妙结合，才能率先走到整个行业的下一个出口，才能掌握破解互联网时代空调发展升级的钥